Kiemelt különbség – MBO vs MBE
A célok szerinti menedzsment (MBO) és a kivételes irányítás (MBE) közötti különbség a vezetési elvekben és gyakorlatban található. Különböző menedzsment-szerzők különböző vezetési modelleket javasoltak, amelyek megfelelnek a különböző vezetési stílusoknak és motivációs ideológiáknak. Az ilyen modellek közül jelentős modellek a célok és a kivételes menedzsment. Mindkettőnek megvannak a maga előnyei és hátrányai. Most az egyes modellekre fogunk összpontosítani, és ezt követően reflektálunk a különbségekre.
Mi az a célok szerinti menedzsment (MBO)?
Az MBO-t először Peter Drucker javasolta a Practice of Management című könyvében 1954-ben. A cél szerinti vezetés úgy definiálható, mint „olyan vezetési modell, amely megkísérel olyan közös célt kialakítani, amely mind a vezetés, mind az alkalmazottak számára elfogadható, és amely javítja a szervezet általános teljesítményét. Az MBO fontos szempontja, hogy a részvételen alapuló célmeghatározás olyan stratégiai tervvel, amely biztosítja a célok összhangját az egész szervezetben. Ez elősegíti a munkavállalók jobb részvételét és elkötelezettségét. Továbbá az alkalmazottak megértik szerepüket és felelősségüket a részvételen alapuló célmeghatározás miatt. Tehát az alkalmazottak teljesítménye sérelmek nélkül mérhető a felállított standardokkal.
A célok kitűzhetők egy osztályra, például marketingre, pénzügyekre, humán erőforrásokra stb., vagy az egész szervezetre. Az MBO esetében a célokat számszerűsíteni és nyomon kell követni. Ezt a feladatot általában hatékony vezetői információs rendszerek látják el. Az értékelés a rendszerhez kapcsolódik, hogy azonosítsa az objektív teljesítményszinteket.
Az MBO előnyei:
- Motiváció – A részvételen alapuló célmeghatározásnak köszönhetően a munkavállalók jobban fel vannak hatalmazva. Ez növeli a munkával való elégedettséget és az elkötelezettséget.
- Célok egyértelműsége – A részvételen alapuló célmeghatározásnak köszönhetően a célok jobban megérthetők az egész szervezetben.
- Jobb kommunikáció – A felülvizsgálatok és a vezetőkkel és alkalmazottakkal való folyamatos interakció elősegíti a jobb kapcsolat kialakítását és segíti a koordinációt.
- Terjesszen az elérésre – Mivel a célokat ők határozzák meg számukra, nagyobb késztetés lesz a célok elérésére.
- A célok minden szinten és minden funkcióhoz beállíthatók.
MBO-nak megvannak a maga hátrányai is. A termék minőségét hátrányosan befolyásolhatja, mivel az alkalmazottak megpróbálják elérni a termelési célokat, figyelmen kívül hagyva a termék minőségét. Ezenkívül a folyamat időigényes és nehezen kivitelezhető lehet. További hátrány, hogy nem ösztönzik az innovációt, és ez nem alkalmazkodó szervezetet hozhat létre.
Mi az a kivételes menedzsment (MBE)?
A legtöbb szervezetben a célokat és a cselekvési tervet közölték volna az érintett érdekelt felekkel, például a tulajdonosokkal, felsővezetőkkel, junior vezetőkkel és alkalmazottakkal. A cselekvési terv lesz a norma vagy szabványok a szervezet számára. A kivételes vezetés olyan vezetési stílus, amely azonosítja a szabványoktól vagy a legjobb gyakorlattól való gyakorlati eltéréseket. Ha a tényleges teljesítmény nem mutat jelentős eltérést, akkor nincs szükség intézkedésre. Ez lehetővé teszi, hogy a felső vezetés a fontosabb munkára koncentrálhasson. Ha az eltérés jelentős, a problémát jelenteni kell a felső vezetésnek értékelés és kijavítás céljából. Jelentős eltérés esetén a felső vezetést riasztják, ezt „kivétel történt”-nek nevezik, és sürgősen oldják meg a „kivételt”.
A számviteli osztály kulcsszerepet játszik az MBE-ben. Gyakorlati előrejelzett költségvetést kell kidolgozniuk, amelyet legjobb képességeik szerint nem alul- vagy túlértékeltek. Az eredmények feltárása után számviteli műveletekkel szórásvizsgálatot végeznek a költségvetés és a tényleges között. A varianciaanalízis eredményeit jelentős eltérés esetén jelentették.
Az MBE fő előnye, hogy a vezetőknek nem kell figyelmen kívül hagyniuk az összes felügyeleti eljárást. Alapvető feladataikra tudnak koncentrálni, és csak a fontos eltérésekre tudnak reagálni. Ezzel értékes időt és energiát takarít meg a menedzsmentnek, ami a teljes szervezet számára előnyös üzleti tevékenységük végzése során. A napi műveletek késései gyakran nem lesznek akadályozva. A problémás problémákat is gyorsabban lehet azonosítani. Továbbá, mivel az alkalmazottak feladatot kapnak és kevésbé felügyelnek, közvetve az önvezérelt megközelítés motiválja őket az adott célok/feladatok elérésére.
MBE-nek vannak hátrányai is:
- A költségvetés számítási hibái nagyobb eltérésekhez vezethetnek, a kiváltó okok megtalálása pedig időigényes feladat.
- A számviteli osztálytól való függőség túl nagy, és a pontos előrejelzés valószínűsége megkérdőjelezhető.
- A fontos döntések a felső vezetésnél lesznek, és az alkalmazottak részvétele kisebb. Ez demotiváló tényező lehet.
Mi a különbség a célok szerinti menedzsment (MBO) és a kivételes irányítás (MBE) között?
A célkitűzések szerinti menedzsment (MBO) és a kivételes irányítás (MBE) meghatározása
Célok szerinti vezetés: A célok szerinti vezetés olyan vezetési modellként definiálható, amely megkísérli a vezetés és az alkalmazottak számára egyaránt elfogadható közös cél kidolgozását, amely javítja a szervezet általános teljesítményét.
Kivételes menedzsment: A kivételes menedzsment olyan irányítási módként definiálható, amely a munkavállalók számára célokat ad, és csak a kitűzött céloktól vagy feladatoktól való jelentős eltérésekre koncentrál, ami csökkenti a szükségtelen monitorozás és értékelés energia- és időveszteségét. eljárások.
A célkitűzések szerinti menedzsment (MBO) és a kivételes menedzsment (MBE) jellemzői
Alkalmazotti részvétel
Célok szerinti irányítás: Az alkalmazottak részvétele elengedhetetlen egy MBO-modellhez, mivel a menedzsment és az alkalmazottak számára elfogadható közös célt kell elérni.
Kivételes irányítás: Az alkalmazottak részvétele a célok kitűzésében és a döntéshozatalban minimális az MBE modellben, mivel ez a felelősség a felső vezetést terheli.
A szerep kétértelműsége
Célok szerinti menedzsment: Az MBO-ban a szervezeti célok iránti személyes felelősség egyértelműbb kommunikálása és megértése a munkavállaló számára.
Kivételes irányítás: Az MBE-ben hiányozni fog az egyértelműség, és az alkalmazottak általános felelősséget látnak el anélkül, hogy megértenék az általános cél elérésében játszott szerepét.
Függőség
Célok szerinti irányítás: Az MBO-ban kisebb az egy részlegtől vagy csoporttól való függés, mivel a műveletek teljes szervezeti részvétellel zajlanak.
Kivételes menedzsment: Az MBE-ben nagy a függőség az egyik részlegtől, különösen a pénzügyi elemzés/számla területén, mivel ezek felelősek az előrejelzésért, a költségvetés-tervezésért és a monitoringért. Továbbá felelősek a jelentős eltérések közléséért.
Hatékonyság
Célok szerinti irányítás: Az MBO-ban a teljes szervezet döntéshozatalba való aktív bevonása késedelmeket és összetett eljárásokat eredményezhet, amelyek csökkenthetik a hatékonyságot.
Kivételes menedzsment: Az MBE-ben, mivel csak egy bizonyos csoport hoz fontos döntéseket, és csak jelentős eltérés esetén végeznek vizsgálatokat, a napi munkára fordított idő több, ami jobb hatékonyságot eredményezhet.
