Folyamatos fejlesztés vs folyamatos fejlesztés
Mivel a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés összefüggő témák, és a gyártási folyamathoz kapcsolódnak, hasznos tudni, mi a különbség a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között. Ez a cikk leír néhány folyamatos fejlesztési technikát, például az 5S-t és a Kaizent, a folyamatos folyamatfejlesztési ciklust, például a PDCA-ciklust (Deming-ciklus), és világos magyarázatot ad a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés közötti különbségről.
Mi a folyamatos fejlesztés?
A folyamatos fejlesztés egy olyan technika, amelyet a folyamat hatékonyságának javítására használnak a pazarlás és a nem értéknövelő tevékenységek megszüntetésével. Ezt különféle japán koncepciókon keresztül gyakorolták, mint például a Lean, Kaizen, 5S stb. A folyamatos fejlesztés a termékek, szolgáltatások vagy folyamatok fejlesztése során alkalmazott folyamatos erőfeszítés.
A Kaizen egy japán fogalom, amelyet nagyra értékelnek, mint egy szervezeti folyamat fejlesztésére és javítására használható módszert. A név két japán szóból áll, a „Kai”, ami állandót jelent, és a „Zen”, ami azt jelenti, hogy nem válik el. A Kaizen koncepció azonban alapvetően folyamatos fejlesztést jelent. Azt sugallja, hogy valamit folyamatosan fejleszteni kell kis fejlesztésekkel, az időszak során. A munkahelyen alkalmazva a Kaizen folyamatos fejlesztést jelent, amely mindenkit bevon, a vezetőt és a dolgozót egyaránt. A Kaizen egy folyamatorientált filozófiaként azonosítható, amely azt sugallja, hogy a folyamatot jól azonosítani és elemezni kell a siker elérése érdekében.
Kaizen először megpróbálja azonosítani a problémákat és a fejlesztendő területeket, majd folytatja a napi működés javítását. Ennek a koncepciónak az a jelentősége, hogy a vállalatnál meglévő erőforrások felhasználásával alkalmazható. Világos képet ad a folyamatról is, amely felhasználható azon területek azonosítására, ahol az új technológiát stb. be kell vinni.
Hasonlóan a karcsúsított koncepciók és az 5S-koncepciók is használhatók a szervezetek általános hatékonyságának javítására. Ezek a koncepciók a minőség elérésére összpontosítanak a pazarlás és a nem értéknövelő tevékenységek kiküszöbölésével, amelyek eredményeként minőségi termékeket állítanak elő, nulla hibával és hibával.
Mi a folyamatos fejlesztés?
A folyamatos fejlesztés a jobb eredményeket eredményező változtatások azonosításáról és végrehajtásáról szól, ami a minőségirányítási elméletek központi fogalma. Az ISO9001 keretrendszerrel kapcsolatban a folyamatos fejlesztésnek elengedhetetlen követelménynek kell lennie a szervezetek számára.
Dr. Edward Deming, akit a minőségirányítás atyjaként tartanak számon, a 20. század közepén japán autógyártókkal dolgozott együtt a termékek minőségének javításán. A munka mellett Deming bevezette a Terv-Do-Check-Act ciklust (PDCA) a folyamatos fejlesztés érdekében.
Plan-do-check-act (PDCA) ciklus, más néven Deming ciklus vagy Shewhart-ciklus egy általánosan használt módszer a folyamatos fejlesztésre az egész világon.
A PDCA ciklusban, a Terv szakaszában azonosíthatók a különböző fejlesztési lehetőségek. Az elméletet kis léptékben tesztelik a Do szakaszban. A teszt eredményeit az ellenőrzés szakaszban elemzik, az eredményeket pedig a művelet szakaszban hajtják végre.
A tervezés összekapcsolható az ötletek generálásának szakaszával. A modell különféle szervezeti forgatókönyvekben hasznos, különösen intenzív munkahelyzetekben, például feldolgozó üzemekben és műhelyekben. E modell alkalmazása visszajelzéseket és új ismereteket biztosít a tények és számadatok igazolására, valamint az általános munkavégzési jólét növelésére.
Mi a különbség a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között?
Bár ez a két kifejezés egyformán hangzik, különbség van a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között.
• A folyamatos fejlesztés egy olyan koncepció, amelyet eredetileg Dr. Edward Deming vezetett be, hogy változtatásokat és fejlesztéseket hajtson végre a meglévő rendszerekben, hogy jobb eredményeket érjenek el akár új technológiák vagy módszerek alkalmazása révén.
• A folyamatos fejlesztés a folyamatos fejlesztés egy részhalmaza, nagyobb hangsúlyt fektetve a lineáris, fokozatos fejlesztésre a meglévő folyamaton belül. A Kaizen, az 5S és a Lean néhány a folyamatos fejlesztési technikák közül.
• Mindkét koncepció a folyamat minőségének javítására és ezáltal a szervezetek termelékenységének növelésére vonatkozik.
Fotók: Musinik (CC BY-SA 3.0)
