HRM vs HRD
A humán erőforrás minden szervezet, vállalat vagy intézmény alapvető részét képezi. Felismerve ezt a fontosságot, az idők során külön ágazatok alakultak ki, amelyek ennek a szektornak a fejlesztésére és védelmére irányultak. A HRD és az EEM két olyan téma, amelyek kielégítik ezt a növekvő igényt ma.
Mi az a HRD?
A HRD vagy humánerőforrás-fejlesztés egyfajta keretrendszer, amely lehetővé teszi és segíti a szervezet alkalmazottait szervezeti és személyes készségeik, valamint tudásuk és képességeik fejlesztésében. Számtalan gyakorlat és lehetőség van ezen a területen. Ezek közül néhány nevezhető teljesítményfejlesztésnek és menedzsmentnek, képzésnek, karrierfejlesztésnek, mentorálásnak, coachingnak, utódlástervezésnek, tandíjas segítségnyújtásnak, kulcsfontosságú alkalmazottaknak stb.
Az Emberi Erőforrás Fejlesztés fő célja a lehető legkiválóbb munkaerő létrehozása, hogy a szervezetnek meglegyen az eszköze arra, hogy jobban teljesítse ügyfélköre felé nyújtott szolgáltatásait. A humánerőforrás-fejlesztés lehet formális vagy informális: formális oktatás az osztályteremben vagy szervezett erőfeszítés, míg az informális lehet munkahelyi képzés egy menedzser által.
Mi az az EEM?
HRM vagy Human Resource Management egy szervezeti funkció, amelyet így azzal a céllal vezettek be, hogy maximalizálják az alkalmazottak teljesítményét. A HRM az irányelvekre és a rendszerekre összpontosít, és elsősorban az emberek szervezeten belüli irányításával foglalkozik. A HRM számos tevékenységgel foglalkozik, például alkalmazottak képzésével, toborzásával, teljesítményértékeléssel, valamint a munkavállalók megfelelő jutalmazásával. Ennek során az EEM-nek arra is ügyelnie kell, hogy a szervezeti gyakorlat összhangban legyen a kormányzati törvények szabályaival és előírásaival, ezáltal biztosítva az egyensúlyt a munkaügyi kapcsolatok között is.
A humán erőforrás mozgalom kezdetén, a 20. század elején az EEM-et olyan feladatok határozták meg, mint a juttatások, bérszámfejtési adminisztráció és tranzakciós munka, míg manapság a globalizációval az EEM az olyan stratégiai kezdeményezésekre összpontosít, mint a tehetséggondozás., utódlástervezés, ipari és munkavállalói kapcsolatok, valamint befogadás és sokszínűség.
Az EEM iránti növekvő igény kielégítése érdekében a szakemberek, az egyetemek, a felsőoktatási intézmények világszerte különféle tanfolyamokat és diplomákat vezettek be, amelyek lehetővé teszik az egyének számára, hogy megszerezzék az ehhez a területhez szükséges ismereteket. Az EEM pozícióra való képesítéshez a pozíciójának megfelelő végzettséggel kell rendelkeznie.
Mi a különbség a HRD és az EEM között?
A HRD és az HRM is olyan gyakorlat, amely egy vállalat emberi erőforrásaival foglalkozik. Általában a nagy szervezetekben teljes, az EEM-nek szentelt részlegek léteznek, ahol képzett szakemberek dolgoznak együtt, kizárólag ennek a szempontnak a javítása érdekében, mind a HRD-, mind az EEM-funkciókkal foglalkozva. A HRD az emberi erőforrás fejlesztés. Az ERM az emberi erőforrás menedzsment.
• A HRD olyan funkciókkal foglalkozik, mint a teljesítményfejlesztés és -menedzsment, képzés, karrierfejlesztés, mentorálás, coaching, utódlástervezés, oktatási segítségnyújtás, kulcsfontosságú alkalmazottak azonosítása stb. A HRM olyan funkciókkal foglalkozik, mint az alkalmazottak képzése, toborzása, teljesítménye. értékelések, valamint az alkalmazottak megfelelő jutalmazása.
• A HRD a HRM része. A HRM az összes HR kezdeményezéssel foglalkozik, míg a HRD csak a fejlesztési tényezővel.
• Az EEM-funkciók formálisabbak, mint a HRD-funkciók.
Kapcsolódó bejegyzések:
- Különbség az IHRM és a HRM között
- Különbség az emberi erőforrás menedzsment és a személyzeti menedzsment között
- Különbség a HR és a PR (PR) között
- Különbség a kemény és a lágy HRM között
