Fő különbség – karriertervezés vs utódlástervezés
A legfontosabb különbség a karriertervezés és az utódlástervezés között, hogy a karriertervezés egy folyamatos folyamat, amelyben a munkavállaló feltárja érdeklődési körét és képességeit, és célirányosan tervezi meg karriercéljait, míg az utódlástervezés az a folyamat, amelynek során a szervezet azonosítja és fejleszti. új alkalmazottak kulcsfontosságú vezetői szerepeket töltsenek be, amikor a meglévő vezetők más karrierre távoznak, nyugdíjba mennek vagy meghalnak. A karriertervezés fontos a munkavállaló szempontjából, míg az utódlás tervezése elengedhetetlen a szervezet hatékony folytatása szempontjából.
Mi az a karriertervezés?
A karriertervezés egy folyamatos folyamat, amelyben a munkavállaló feltárja érdeklődési körét és képességeit, és célirányosan tervezi meg karriercéljait. Ez minden alkalmazott számára fontos, mivel segíthet abban, hogy a munkavállaló milyen irányba kíván haladni a karrierje során.
A karriertervezést az egyénnek már a munkaerőpiacra lépés előtt meg kell fontolnia, lehetőleg diákkorában. Az iskolai végzettség létfontosságú szerepet játszik az elhelyezkedésben; ezért fontos egy meghatározott iskolai végzettség megszerzése, olyan terület tanulmányozása, ahol az egyén el kíván helyezkedni.
Pl. Egy fiatal személy szeretne a jövőben marketingszakember lenni. Ezért fontos az elismert marketing szakképzettség megszerzése, hogy versenyelőnyhöz jussanak az állásra való jelentkezéskor.
Miután az egyén belép a munkaerőpiacra és elkezd dolgozni, a karriertervezés kiterjesztett módon végezhető, mint a hallgatói szakaszban. A munkavállalónak egyértelműen meg kell határoznia személyes és karriercéljait, érdekeit, erősségeit és gyengeségeit. Fontos, hogy a készségek és képességek megfeleljenek a munkának, hogy megértsük, hogyan lehet javítani a munka teljesítményén. Továbbá a karriercélokat közép- és hosszú távú időintervallumok szerint kell meghatározni. Például egy alkalmazott karriercélokat tűzhet ki két évre, öt évre és tíz évre. Idővel ezek a karriercélok változhatnak attól függően, hogy a munkavállaló milyen mértékben érte el a tervezett célokat. Az egyén a karrier során változtathat a munkakörben és a szervezetben; a karriertervezést azonban folyamatosan kell végezni.
01. ábra: Karriertervezés
Mi az utódlási tervezés?
Az utódlástervezés az a folyamat, amelynek során a szervezet új alkalmazottakat azonosít és fejleszt ki, hogy kulcsfontosságú vezetői szerepet töltsenek be, amikor a meglévő vezetők más pályára távoznak, nyugdíjba mennek vagy meghalnak. Ez minden típusú szervezet számára nélkülözhetetlen, mérettől függetlenül, annak érdekében, hogy a szervezeti célok megvalósuljanak, és a működés zökkenőmentes legyen.
Az utódlás tervezését általában egy vállalat felső vezetése végzi, ahol folyamatosan kapnak információt a jól teljesítő alkalmazottakról a közvetlen vezetőktől. Az utódlás tervezése nem történhet meg egyik napról a másikra, mivel a vezetői szerep betöltéséhez szükséges készségek és képességek fejlődése időbe telik.
Az utódlástervezés számos előnnyel jár mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára. A munkavállaló szemszögéből ez magasabb motivációhoz vezet, hiszen a munkavállaló tudja, milyen előnyök várnak rá, mint a vállalat jövőbeli vezetőjére. Ez viszont megnövekedett motivációt eredményez, amelyet a több tanulás és a jobb teljesítmény képessége támogat. Erősíti a munkavállaló karrierfejlesztési és karrierlehetőségek iránti vágyát is. A munkaadó szempontjából a szervezeti célok elérése felé való előrelépést nem akadályozza vagy késlelteti egy kiemelt vezetői szerep megüresedése. Nem kell rövid időn belül új alkalmazottat felvenni külsőleg, ami költséges lehet, és bevezetőt is igényelhet.
02. ábra: Utódlási tervezés
Mi a különbség a karriertervezés és az utódlástervezés között?
Karriertervezés vs utódlástervezés |
|
| A karriertervezés egy folyamatos folyamat, amelyben a munkavállaló feltárja érdeklődési körét és képességeit, és célirányosan tervezi meg karriercéljait. | Az utódlástervezés az a folyamat, amelynek során a szervezet új alkalmazottakat azonosít és fejleszt ki, hogy kulcsfontosságú vezetői szerepet töltsenek be, amikor a meglévő vezetők más karrierre távoznak, nyugdíjba mennek vagy meghalnak. |
| Természet | |
| A karriertervezés a munkavállaló szemszögéből történik. | Az utódlás tervezése a szervezet oldaláról történik. |
| Hatókör | |
| A karriertervezés során egy alkalmazott különböző feladatokat lát el egy bizonyos időszakon keresztül. | Az utódlástervezés során egy szerepet több alkalmazott tölt majd be egy bizonyos időszakon keresztül. |
Összefoglaló – Karriertervezés kontra utódlástervezés
A karriertervezés és az utódlástervezés közötti különbség főként attól függ, hogy azt a munkavállaló vagy a vállalat végzi-e. A sikeres karriertervezés főként a munkavállaló számára előnyös, míg a szervezet a fő haszonélvező fél a sikeres utódlástervezésben. Mindkét elem kiegészíti egymást; Például, ha egy alkalmazott jól összpontosít karrierje fejlesztésére, vezetői pozíciót lehet ajánlani annak biztosítására, hogy pozitívan járuljon hozzá a szervezethez.
A karriertervezés és az utódlástervezés PDF-verziójának letöltése
Letöltheti ennek a cikknek a PDF-verzióját, és offline célokra használhatja az idézet megjegyzései szerint. Kérjük, töltse le a PDF verziót innen: Különbség a karriertervezés és az utódlástervezés között.
