Gyártás vs üzemeltetési menedzsment
A termelésirányítás és az üzemeltetés irányítása olyan vezetői szakzsargon, amelyet le kell egyszerűsíteni azok számára, akik a kerítésen ülnek, vagy akik egy szervezeten belül nem tudják ezeket egyértelműen megérteni. Néha zavarba ejtővé válik a műveletirányításon belüli termelésirányításról beszélni, de ezek különálló és különálló entitások a menedzsment tanulmányozásában, mivel végső soron a termelés a műveletek teljes ciklusának része. Olvasson tovább a kétségek tisztázásához.
Üzemeltetési menedzsment
Az áruk és szolgáltatások előállítása területén az üzleti tevékenységek felügyeletét, tervezését és tervezését magában foglaló tevékenységi kör tanulmányozását üzemirányításnak nevezzük. Az üzemeltetési menedzsment célja annak biztosítása, hogy egy vállalkozás működése hatékony és eredményes legyen, és minimális pazarlást eredményezzen. Az operatív menedzsment igyekszik csökkenteni a műveletekben részt vevő erőforrásokat, ugyanakkor hatékonyabbá és produktívabbá tenni a műveleteket. Valójában a műveletek menedzsmentje jobban foglalkozik a folyamatokkal, mint az emberekkel vagy a termékekkel. A műveletirányítás dióhéjban a fizikai erőforrások optimális felhasználását jelenti, a bemenetet outputtá alakítva, hogy a kívánt és kész terméket szállítsák a piacra.
Produkciómenedzsment
A termelésirányítás ezzel szemben kifejezetten az áruk és szolgáltatások előállítására összpontosít, és az inputból származó kibocsátásra koncentrál. Olyan tevékenységek széles összessége, amelyek a nyersanyagból késztermékké alakíthatók. Úgy érezhetjük, hogy a termelésirányítás a műveletirányítás egy részhalmaza, de a termelésirányítás önmagában egy tág téma, amely magában foglalja a termelés tervezését és ellenőrzését, a készletgazdálkodást és a műveletek ellenőrzését. A termelésirányítás magában foglalja a kiválasztáson átívelő összes irányítási tevékenységet. Gyártórendszer tervezése, üzemeltetése, vezérlése és frissítése.
Röviden:
Műveletek kontra termelésirányítás
• Mind a termelésirányítás, mind az üzemirányítás fontos szerepet játszik egy szervezetben a hatékonyság és a termelékenység növelésében.
• Míg a műveletirányítás az áruk és szolgáltatások előállításával kapcsolatos műveletek adminisztrációjára, tervezésére és végrehajtására összpontosít, és megpróbálja minimalizálni az erőforrásokat, miközben növeli a kibocsátást, addig a termelésirányítás inkább az input/output és a kavargatással foglalkozik. ki a termékeket a kívánt késztermék alakjában.
