Projektmenedzsment vs Operation Management
Mielőtt a projektmenedzsment és az üzemeltetési menedzsment közötti különbségekre rátérnénk, célszerű felfrissíteni a projektekkel és műveletekkel kapcsolatos ismereteinket. Tény, hogy egy szervezet minden tevékenysége projektekre és műveletekre osztható. A műveletek folyamatos, folyamatos és ismétlődő tevékenységek bármely szervezetben, mint például a számvitel, a pénzügy vagy a termelés. Másrészt a projektek olyan konkrét feladatok, amelyeknek van kezdete és vége, például egy új termék kifejlesztésén való munka. A szervezet minden erőfeszítése és energiája e két munkakategória között oszlik meg. Nézzük meg, miben különbözik a projektmenedzsment az üzemeltetés menedzsmenttől.
A projekt és a műveletek meghatározásával egy dolog világossá válik, hogy a projektekkel ellentétben a műveleteknél az embernek nagyon hosszú ideig ki kell tartania a döntéseit. A projektmenedzsmentben a döntések a projekt méretének és jellegének megfelelően alakulnak, és közben módosíthatók is. Ennek az az oka, hogy a projektmenedzserek újrakezdik, amikor befejezik a projektet. Ez a megkülönböztetés azonban csak nézőpont kérdése, és a valóságban a projektmenedzsment és az üzemeltetési menedzsment stílusai kombinálhatók a hatékonyabb és produktívabb működés érdekében.
Még egy különbség, ami magától értetődő a projektmenedzsment és az üzemeltetés menedzsment között, hogy a műveletek állandóak, míg a projektek inkább átmeneti jellegűek. Az üzlet karbantartása közben olyan projektet váll alt, amelynek meghatározott kezdete és meghatározott vége van, de amikor visszatér a normális életbe, folyamatos áruvásárlási és értékesítési műveleteket végez az üzletben. Ismétlem, bár üzlettulajdonosként a felújítás folyamata lehet egy projekt az Ön számára, de az ilyen jellegű felújításokat végző vállalkozó szemszögéből ez egy folyamatos működés, csak a helyszín változott.
A projektmenedzser kap egy költségvetést, amelyen belül el kell látnia a feladatot, míg a műveletek esetében az üzemeltetési vezető kötelessége, hogy a műveleteket úgy végezze, hogy az maximális profitot termeljen.
Egy projektmenedzsernek ügyesen kell kezelnie a dolgozókat, mivel az adott csapattal egy adott időkereten belül kell elvégeznie a feladatot olyan költségvetésen belül, amelyet fenn kell tartania és nem kell túllépnie. Az üzemirányításban a munkafolyamat alapos ismerete döntő fontosságú a jobb termelékenység és hatékonyság érdekében.
Az új termékek fejlesztését projektmenedzsmentnek tekintik, és nem az üzemeltetési vezetőre kell bízni. Ha a vezetés kitart az operatív vezető és csapata mellett, akkor az innovációk és a feladat sikeres elvégzése kevésbé valószínű, mintha a munkát projektmenedzserre adnák.
Röviden:
Projektmenedzsment vs Operation Management
• Ahogy a szervezetben minden tevékenység projektekre és műveletekre osztható, úgy az ilyen feladatokhoz kapcsolódó vezetők is.
• A projektmenedzsment ideiglenes, ahol az üzemeltetés irányításában állandóság van
• A projektmenedzsment esetében költségvetési korlátok vannak, míg a szervezet számára a lehető legnagyobb előnyök elérése korlátok közé tartozik.
• A projektmenedzsment jó tulajdonságai kombinálhatók az üzemeltetés irányításával, hogy jobb és hatékonyabb irányítási stílust érjünk el.
