CPM vs PERT
Számos technika létezik az összetett projektek gyorsabb és hatékonyabb befejezésére. A CPM és a PERT két hatékony eszköz e cél eléréséhez. Vannak hasonlóságok a két technikában, mivel ugyanazt az alapvető célt szolgálják. Azonban sok különbség van, amelyeket ebben a cikkben elmagyarázunk azoknak, akiknek esetleg kétségeik vannak a különbségeiket illetően.
A projektek összetettsége miatt gyakran nehéz kiküszöbölni az időbeli késéseket és a költségtúllépéseket. Ha azonban megfelelő tervezési, ellenőrzési és szervezési technikákat alkalmazunk, akkor ezek a költségtúllépések és a projekt késedelmek jelentős mértékben csökkenthetők. Sok eszköz problémája a megvalósítás és a végrehajtás költségeiben rejlik, ami inkább kötelezettséget, mint eszközt jelent. Az ilyen programok, mivel nagy mennyiségű jelentést és felügyeletet igényelnek, messze meghaladják a használatukból származó előnyöket. Ezek a problémák nagyon megszűnnek, ha egy projektmenedzser CPM-et vagy PERT-et használ. Lássuk, mit jelentenek ezek a technikák, és miben különböznek egymástól.
PERT
Bizonyos tevékenységek befejezési idejét illetően nagyfokú a bizonytalanság. Különösen a kutatási és fejlesztési projekteknél nehéz felmérni, mennyi időbe telik a projekt befejezése. Ilyen esetekben minden tevékenységhez valószínűségi megközelítést alkalmazhatunk, és meghatározhatunk optimista időbecslést, legvalószínűbb időbecslést és pesszimista időbecslést. Az egyes tevékenységek várható idejével meg lehet határozni a kritikus utat. Így a PERT egy valószínűségi eszköz, amely 3 becslést használ a tevékenységek befejezéséhez, és egy eszköz a projektek befejezéséhez szükséges idő tervezésére és ellenőrzésére.
CPM
Másrészt a CPM egy determinisztikus eszköz, amely csak egyetlen becslést vesz igénybe a projekt bármely tevékenységének befejezéséhez. Lehetővé teszi a költségek becslését is, ezáltal egy olyan eszköz, amely az időt és a költségeket egyaránt szabályozni tudja.
CPM vs PERT összefoglaló
• Ahol nehéz megbecsülni az egyes tevékenységekre fordított időt, mint például a K+F, a PERT a megfelelőbb módszer
• Azokban a rutin projektekben, ahol az egyes tevékenységek becsült ideje ismert, a CPM jobb eszköz az idő és a költségek ellenőrzésére.
• Míg a PERT valószínűségi jellegű, a CPM determinisztikus eszköz.
