Kiemelt különbség – X elmélet vs Y elmélet
Az X elméletet és az Y elméletet 1960-ban Douglas McGregor amerikai szociálpszichológus vezette be „The Human Side of Enterprise” című könyvében. Ez az egyik leghíresebb motivációs elmélet a menedzsmentben. Kombináltan mindkét megközelítést XY elméletnek nevezik. Az XY elmélet továbbra is központi szerepet játszik a szervezetfejlesztésben és a szervezeti kultúra fejlesztésében, és azon az alapon alakult ki, hogy vannak alapvető megközelítések az emberek jellemzői alapján történő irányítására. A legfontosabb különbség az X elmélet és az Y elmélet között az, hogy az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak felelősséget vállalni, míg az Y elmélet azt feltételezi, hogy a munkavállalók önmotiváltak, és felelősségteljesen virágoznak.
Mi az az X elmélet?
Az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak felelősséget vállalni. Az X elméletet „mérvadó vezetési stílusnak” is nevezik. McGregor szerint az X elmélet alkalmazottait ellenőrizni és kényszeríteni kell, mivel csak a pénzügyi jutalmak motiválják őket.
A munkavállalók fenti sajátosságaiból adódóan a vezetőknek kötelességeket róni rájuk a munka elvégzése és folyamatos felügyelete érdekében. A 20. században az X elmélet vezetési stílusa sok olyan vállalkozást ur alt, ahol a vezetők úgy vélték, hogy az alkalmazottak rendelkeznek a fent leírt tulajdonságokkal. Ilyen környezetben az alkalmazottak nem voltak motiváltak a minőség, a fejlődés és a karrier-előrelépés elérésére. Később az X elméletet a munkavállalókkal való foglalkozás negatív módszerének tekintették, az elméletben rejlő negatív aspektusai miatt. Emiatt nagyon nehéz a szervezeti kiválóságot elérni, mivel a humán tőke ezt nem támogatja megfelelően.
A közvetlen felügyelet és a célok elérésének hangsúlyozása valamelyest megfelelő lehet a gyártáshoz kapcsolódó szervezetek számára. Ezt a megközelítést azonban rendkívül nehéz átvenni a szolgáltatással kapcsolatos szervezetekben.
Mi az az Y elmélet?
A „részvételen alapuló vezetési stílusnak” is emlegetett Y elmélet azt feltételezi, hogy az alkalmazottak önmotiváltak, és felelősségteljesen fejlődnek. Az Y elmélet alkalmazottai elkötelezettek a munka iránt, ezért minimális felügyeletre van szükségük. A pénzügyi jutalmak és a nem anyagi jutalmak, például a felhatalmazás és a csapatmunka kombinációja motiválja őket.
A vezetők valószínűleg több felelősséget ruháznak át, és felhatalmazzák az Y Theory alkalmazottait, mivel elkötelezettek munkájuk iránt, és lelkesednek a jó teljesítményért. Továbbá, mivel nem csupán az anyagi jutalom motiválja őket, fontos, hogy bevonják őket a döntéshozatali folyamatba. A döntések kényszerítése az elméleti Y alkalmazottakra elégedetlenséghez vezet, és ez negatívan befolyásolja a szervezet teljesítményét. Az Y elmélet megközelítése a menedzsmentben egyre népszerűbb lett az X elmélethez képest, mivel a szervezet céljai jobban összekapcsolhatók a munkavállalók céljaival. A csapatmunkát, a minőségi köröket és az ötletbörzeket elméleti Y szervezetekben használják annak érdekében, hogy platformot biztosítsanak az alkalmazottaknak ötleteik és véleményük megosztására.
01. ábra: Mnemonikus eszköz két elmélethez: egy személy, aki megtagadja a munkát ("X") és egy személy, aki ujjong a munkavégzés lehetőségéért ("Y")
Mi a különbség az X elmélet és az Y elmélet között?
X elmélet vs Y elmélet |
|
| Az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak felelősséget vállalni. | Az Y elmélet azt feltételezi, hogy az alkalmazottak önmotiváltak, és felelősségteljesen fejlődnek. |
| A vezetési stílus jellege | |
| Az X elmélet egy mérvadó vezetési stílus. | Az Y elmélet egy részvételen alapuló vezetési stílus. |
| Prevalencia | |
| Az X elmélet volt az uralkodó vezetési stílus a 20th században. | A modern szervezetek egyre inkább elfogadják az Y elmélet vezetési stílusát. |
| Motiváció | |
| Az X elmélet alkalmazottait főként az anyagi jutalom motiválja. | A nem pénzügyi jutalmak jelentik az Y elmélet alkalmazottainak fő motivációját. |
Összefoglaló – X elmélet vs Y elmélet
Az X elmélet és az Y elmélet között az a különbség, hogy az X elmélet alkalmazottai negatív tulajdonságokkal, míg az Y elmélet szerinti alkalmazottak pozitív tulajdonságokkal vannak összefüggésben. Általában sok, az X elmélet által befolyásolt menedzser általában gyenge eredményeket produkál. Másrészt a menedzserek az Y elméletet használják, amely jobb teljesítményt és eredményeket produkál, és lehetővé teszi az emberek növekedését és fejlődését. Egyes akadémikusok és gyakorlati szakemberek azonban kritizálják az XY elméletet mint vezetési megközelítést, mivel úgy érvelnek, hogy az alkalmazottak minden helyzettől függően negatív és pozitív tulajdonságokkal is rendelkeznek. Ezért a helyzetkezelési stílust kell használni az optimális eredmények elérése érdekében.
