Project Manager vs Operations Manager
Mivel a menedzserek fontos szerepet töltenek be minden üzleti szervezetben, hasznos tudni, hogy mi a különbség a projektmenedzser és az operatív vezető között. A projektmenedzser az a személy, aki felelős a projekt céljainak a meghatározott kereteken belül, meghatározott időkereten és költségvetésen belüli megvalósításáért. Az operatív vezető az a személy, aki felelős a szervezet átfogó operatív tevékenységeinek irányításáért. Ez a cikk a projektmenedzser és az operatív vezető közötti különbséget elemzi.
Ki a projektmenedzser?
A projektmenedzser az a személy, aki felelős a projektek irányításáért a kezdeti szakasztól a projekt lezárásáig. Ő az a személy, aki közvetlenül kapcsolatba lép a projekt szponzorával, és létrehozza a projekt céljait és célkitűzéseit, amelyeket a csapat tagjainak el kell érniük a megadott időszak végén.
Egyes szervezetekben projektmenedzsereket neveznek ki minden egyes projekthez, és feladataik és felelősségük a projekt befejezése után megszűnhetnek. A projektmenedzser sikere attól függ, hogy képes-e teljesíteni a projektszponzor követelményeit. Közvetítőként működik a projekt szponzora és a projektcsapat tagjai között. Ezért jó kommunikációs készségekkel, koordinációs képességekkel és vezetői képességekkel kell rendelkeznie, amikor különböző kompetenciákkal rendelkező csapattagokkal foglalkozik.
Ki az üzemeltetési vezető?
Az operatív vezető felelős a teljes költség csökkentéséért, miközben maximalizálja a nyereséget vagy megtérülést a szervezetben. Feladatai közé tartozik a szervezet átfogó operatív tevékenységeinek megtervezése, az operációs rendszerek hatékonyságának javítása, a folyamatok kidolgozása és a szervezeti stratégiák, politikák és gyakorlatok megvalósítása stb. Továbbá kapcsolatban áll az Igazgatósággal, valamint a beosztottakkal.
Az operatív vezetők döntő szerepet játszanak a hosszú távú tervezésben, amely magában foglalja a működési kiválóságra irányuló kezdeményezéseket, és felügyeli az összes pénzügyi irányítási tevékenységet. Gyakran áttekintik az aktuális teljesítményt zsebgyűléseken és rendszeres megbeszéléseken, hogy biztosítsák az üzleti műveletek zavartalanságát a szervezetben. E tevékenységek hatékony végrehajtása érdekében a műveleti vezetőnek erős koordinációs készségekkel, problémamegoldó készségekkel, tárgyalási készségekkel, interperszonális kommunikációs készségekkel, vezetői készségekkel, döntéshozatali készségekkel stb. kell rendelkeznie.
Mi a különbség a projektmenedzser és az operatív vezető között?
• A projektmenedzser felelős azért, hogy a projekt meghatározott költségvetésen és időkereten belül megvalósuljon. Az üzemeltetési vezető feladata az összköltség csökkentése, miközben maximalizálja a nyereséget vagy megtérülést.
• A projektmenedzser csak egy adott projekthez kapcsolódó költségvetésért felelős, amelyen éppen akkor dolgozik, az operatív vezető pedig az osztály költségvetéséért.
• A projektmenedzsereket egy adott projekthez egy bizonyos időszakon belül nevezik ki. Az operatív vezető azonban felelős a szervezeten belüli üzleti műveletek zökkenőmentes lebonyolításáért. Ehhez képest az operatív vezetőnek több felelőssége van, mint egy projektmenedzsernek a szervezetben.
További olvasmányok:
