A legfontosabb különbség a munkahelyi szerepvállalás és a szervezeti elkötelezettség között az, hogy a munkakörben való részvétel az egyén szakmája iránti érzelmeire, míg a szervezeti elkötelezettség az egyén és a szervezet közötti kapcsolatra összpontosít.
A szervezeti elkötelezettség és a munkavállalás szorosan összefüggő HR-elvek. Alapvetően ez a két fogalom kulcsfontosságú a munkavállalói motiváció és a munkavállalók megtartása szempontjából a szervezetben.
Mi az a munkabevonás?
A munkahelyi részvétel arra utal, hogy az egyén milyen pszichológiai és érzelmi mértékben vesz részt a szakmájában. Szervezeti összefüggésben a munkába való bevonást tekintik az alkalmazottakban rejlő potenciál felszabadításának és az alkalmazottak motivációjának felszabadításának fő módjának, miközben növeli a termelékenységet. Egyéni szempontból a munkavállalás magában foglalja a motivációt, a teljesítményt, a karrier növekedését és a szakmájukkal való elégedettséget. A motivált munkavállalók minden bizonnyal hozzájárulnak a nagyobb munkavállaláshoz. Ez a szervezet hatékonyságához és termelékenységéhez vezet. Az alkalmazottak akkor kapcsolódnak be karrierjükbe, ha felismerik bennük a kiemelkedő pszichológiai szükségletek kielégítésének lehetőségét, mint például a karrier növekedése, az eredmények, az elismerés és a munkahely biztonsága.
A munkavállalás nem függ a demográfiai jellemzőktől, például az életkortól, a nemtől, az iskolai végzettségtől és a munkatapasztalattól, de függhet a személyiségjegyektől. Például a belső motivációval rendelkező, önbecsüléssel rendelkező alkalmazottak nagyobb elkötelezettséget mutathatnak a munkában. Ezenkívül a munkájukban részt vevő alkalmazottak pozitív módon léphetnek kapcsolatba a felettesekkel, és részt vehetnek a teljesítménynormák vagy a szervezeti célok teljesítésében. Ezen túlmenően az ilyen alkalmazottak erősen elkötelezettek, elkötelezettek a munka iránt és alapvetően elégedettek. Ráadásul hajlamosabbak a szakmai előmenetelre, mint más beosztottak.
Mi az a szervezeti elkötelezettség?
A szervezeti elkötelezettség a munkavállaló és a szervezet közötti kötődésre utal, a munkavállaló pszichológiai nézőpontjából. Röviden, ez az alkalmazottak kötődése a szervezet felé. A szervezeti elkötelezettség meghatározza az alkalmazottak vállalaton belüli megtartását és a munkavállalók szenvedélyét a szervezet céljainak elérése iránt. A munkavállalói elégedettség, az alkalmazottak elkötelezettsége, a vezetői teljesítmény és a munkahely biztonsága előre jelezhető a szervezeti elkötelezettséggel.
A háromkomponensű modell (TCM) a szervezeti elkötelezettség kiemelkedő elmélete. Ezen elmélet szerint a szervezeti elkötelezettségnek három különálló összetevője van.
1. Affektív elkötelezettség – A szervezethez való érzelmi kötődést érzelmi elkötelezettségnek nevezik. A magas szintű aktív elkötelezettség hosszú távú kötődéshez vezet a vállalattal.
2. Folyamatos elkötelezettség – Az elkötelezettség ezen szintje arra készteti a munkavállalót, hogy a szervezet elhagyása költséges.
3. Normatív elkötelezettség – Az elkötelezettség ezen szintje arra készteti a munkavállalót, hogy úgy gondolja, hogy köteles maradni a vállalatnál.
Mi a kapcsolat a munkahelyi részvétel és a szervezeti elkötelezettség között?
A munkakörben való részvétel és a szervezeti elkötelezettség szorosan összefügg, és kölcsönösen függenek egymástól. A magas szintű munkavállalással rendelkező személy nagyobb szervezeti elkötelezettséggel rendelkezhet. Mind a szervezeti elkötelezettség, mind a munkahelyi szerepvállalás meghatározza a munkavállalók munkahelyen való megtartását. Mindkét fogalom azonban az egyéni érzelmekkel és pszichológiával foglalkozik. A személyiségjegyek nagyobb szerepet játszanak a munkában való részvételben és a szervezeti elkötelezettségben is.
Mi a különbség a munkahelyi részvétel és a szervezeti elkötelezettség között?
A legfontosabb különbség a munkában való részvétel és a szervezeti elkötelezettség között az, hogy a munkakörben való részvétel azt jelenti, hogy a munkavállaló mennyire elkötelezett és lelkes a munkája elvégzésében, míg a szervezeti elkötelezettség az egyén és a szervezet közötti kötelékre utal. Így a munkakörben való részvétel függhet az egyén szakmája vagy szervezete iránti vágyától, míg a szervezeti elkötelezettség kizárólag a szervezettől függ.
Sőt, nagyobb munkaköri érintettség jelezhető, ha az egyén a saját kedvenc szakterületén végez feladatot. Ellenkezőleg, magasabb szervezeti elkötelezettséget jelezhet, ha az egyén pozitív munkahelyi környezettel, pozitív visszajelzéssel rendelkezik a szervezettől. A szervezeti elkötelezettség közvetlenül felelős az alkalmazottak megtartásáért, míg a munkahelyi szerepvállalásnak nincs közvetlen köze az alkalmazottak megtartásához. Tehát ez is jelentős különbség a munkahelyi részvétel és a szervezeti elkötelezettség között. Ezenkívül a munkába való bevonás az alkalmazottak motivációjához, teljesítményéhez, karriernövekedéséhez és a szakmájukkal való elégedettséghez, míg a szervezeti elkötelezettség az alkalmazottak megtartásához és a munkahely biztonságához vezet.
Összefoglaló – Munkahelyi részvétel kontra szervezeti elkötelezettség
A legfontosabb különbség a munkahelyi szerepvállalás és a szervezeti elkötelezettség között az, hogy a munkavállalás az egyénnek a szakmája iránti érzelmeire összpontosít, míg a szervezeti elkötelezettség az egyén és a szervezet közötti kapcsolatra.
