A legfontosabb különbség a szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakítás között, hogy a szervezetfejlesztés a szervezet fejlesztésének szisztematikus megközelítése a múlt tapasztalatainak, a jelenlegi helyzetnek és a jövőbeli céloknak az elemzésével, míg a szervezeti átalakítás merev és gyors megközelítés a stabilizáláshoz. vagy javítsa a szervezetet a jelenlegi üzleti helyzet elemzésével.
A változás minden szervezetben mindig nyilvánvaló. A szervezetfejlesztés és -átalakítás a szervezeti változás két módjaként mutatható be. Ezen módok egyikét kell alkalmaznunk a vállalat növekedéséhez, a helyzettől függően.
Mi a szervezetfejlesztés?
A szervezetfejlesztés a szervezeti teljesítmény fokozásának szisztematikus megközelítése. Általában véve ez egy tervezett stratégiai megközelítés a vállalat hosszú távú céljainak megvalósítására. A szervezetfejlesztés cselekvésorientált.
Jelenleg a szervezetfejlesztést a szervezet helyzetének, makrokörnyezetének, viselkedésének, készségeinek és kompetenciáinak, valamint a szervezet jövőbeli céljainak széleskörű, gondos elemzésével tervezik. Néha a múltbeli tapasztalatok is számítanak a szervezeti fejlődés szempontjából.
A szervezetfejlesztés fő célja a szervezeti teljesítmény sokrétű javítása. Néhányuk például alkalmazkodik az új piacok, a vevői igények és a technológia gyorsan változó külső környezetéhez. A működésmenedzsment, a képzés, a fejlesztés és a tudásmenedzsment a szervezetfejlesztés kulcsfogalmai.
Mi az a szervezeti átalakítás?
A szervezeti átalakulás az üzleti modell átalakítása vagy újratervezése. Ez lehet az üzleti rendszerek újratervezésének, újratervezésének vagy újradefiniálásának kollektív megközelítése.
Egy szervezetnek gyorsan kell változnia a változó környezettel együtt, különösen a makrokörnyezetben, mivel a szervezet nem tudja előre látni a változást. Ennek eredményeként a szervezet védelme érdekében a vezetés különböző átalakítási módszereket határoz meg. Például a pénzügyi válság túlélése érdekében előfordulhat, hogy a szervezetnek le kell csökkentenie a vállalatot, össze kell vonnia üzleti tevékenységeit stb.
Az átalakulás sikerének mérőszáma a szervezeti teljesítmény jelenlegi és jövőbeli állapot közötti különbségén alapul. Nem lesz aggodalom a múlt állapotával kapcsolatban. Általában a szervezeti átalakítást a felső vezetés hozza létre a szervezet céljainak, a változás mértékének, az időzítésnek és a költségvetési korlátoknak köszönhetően.
Mi a kapcsolat a szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakítás között?
Általánosságban elmondható, hogy a változásmenedzsment, a szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakítás fogalmai egyformán fontosak. Bizonyos esetekben az átalakulás szervezetfejlesztéssel történik. Ezenkívül a szervezet változása egy bizonyos időszakon keresztül történik. Egyes esetekben a szervezetfejlesztés alapja a külső környezet gyors változásainak elviselése és követése. Ugyanez az alap a szervezeti átalakulás mögött is.
Mi a különbség a szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakítás között?
Bár mind a szervezetfejlesztés, mind a szervezeti átalakítás a változásmenedzsment fogalma, jelentős különbség van a szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakítás között az elméletben és a gyakorlatban. Ezen túlmenően az alkalmazási módszerek teljesen eltérőek az egyes vállalkozások számára, és nagymértékben függenek az aktuális üzleti helyzettől.
A szervezetfejlesztés alapja a múlt tapasztalatainak, a jelenlegi állapotnak és a jövőbeli trendeknek a gondos elemzése. Ellenkezőleg, a szervezeti átalakítás alapja kizárólag az aktuális üzleti helyzet felmérése. Az átalakulási folyamat során a vállalkozások rendszeresen elemzik az adatokat és információkat a jelenlegi és a jövőbeli célokhoz viszonyítva. Tehát ez is jelentős különbség a szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakítás között. A szervezeti átalakítást az üzleti elvárásoknak megfelelően a felső vezetés kezdeményezi, míg a szervezetfejlesztéshez nincs szükség felső vezetés bevonására. Az osztályvezetők részt vehetnek a szervezetfejlesztésben.
Sőt, a szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakítás közötti további különbség a követelményeik. A fenntartható szervezetfejlesztéshez szervezeti stratégia, megfelelő folyamatok és megfelelő képzés szükséges. Ez azonban nem szükséges a fenntartható szervezeti átalakuláshoz. Bizonyos esetekben a szervezetfejlesztés támogathatja az átalakulási folyamatot, de a szervezeti átalakítás nem támogatja a fejlesztési folyamatot. Sőt, bevezethetjük a szervezetfejlesztést mint szisztematikus és rugalmas megközelítést, míg a szervezeti átalakítás nem mindig szisztematikus és talán merev megközelítés.
Összefoglaló – Szervezetfejlesztés kontra szervezeti átalakítás
A legfontosabb különbség a szervezetfejlesztés és a szervezeti átalakítás között az, hogy a szervezetfejlesztés a szervezet fejlesztésének szisztematikus megközelítése a múltbeli tapasztalatok, a jelenlegi üzleti helyzet és a jövőbeli célok elemzésével, míg a szervezeti átalakítás merev és gyors megközelítést jelent a szervezet fejlesztéséhez. a szervezet stabilizálása vagy fejlesztése az aktuális üzleti állapot elemzésével.
