A fő különbség a Fayol és Taylor vezetési elve között az, hogy a Taylor vezetési elvek az alkalmazottak teljesítményének értékelésére és a munka leghatékonyabb elvégzésére vonatkoznak, míg a Fayol vezetési elvek a felső vezetés problémáinak kezelésére. nézőpontból.
Pozitív munkakörnyezetben a vezető felelőssége, hogy megtalálja a lehető legjobb megközelítést az alkalmazottak számára feladataik elvégzéséhez és irányításához. Ráadásul ez a klasszikus menedzsmentelmélet egyik alapelve.
Mi az a Taylor menedzsment alapelve?
A Taylor menedzsment alapelvei a munkafolyamatok megfigyelésére, valamint hatékonyságának és eredményességének értékelésére összpontosítanak. Ez leginkább a termelési és mérnöki ágazatokhoz kapcsolódik. Ráadásul ennek az elméletnek a kidolgozója F. W. Taylor volt. Ezért ezt az elméletet Taylor menedzsmentelméletnek is nevezik.
01. ábra: Frederick Winslow Taylor
A Taylor vezetési elvek, amelyek a következő elvekből állnak, mentális forradalmat jelentenek a munkáltató és a munkavállaló számára egyaránt.
- Tudomány, nem ökölszabály: A mag a tudomány
- Harmónia a csoporton belül - Egység a csoporton belül
- Együttműködés, nem individualizmus- Egymás támogatása a személyes teljesítmény helyett
- A munkavállalók fejlesztése a hatékonyság elérése érdekében.
Mi az a Fayol menedzsment alapelve?
A Fayol vezetési alapelvek a legracionálisabb szervezés elérésére összpontosítanak a komplex munkamegosztáson belül meghatározott különböző feladatok kezelésére. Sőt, ezt a menedzsment elméletet Henri Fayol vezette be.
02. ábra: Henri Fayol
Továbbá a Fayol vezetési alapelvek 14 vezetési elvből állnak, amelyek alapvető igazságokon alapulnak.
- Munkamegosztás: Kis munkaként vagy műveletként végzett munka, specializáció létrehozása.
- Hatóság és felelősség: A tekintély a parancs kiadásának és az engedelmesség megszerzésének jogát sugallja, és a felelősség a tekintélyből fakadó kötelességtudat.
- Fegyelem: A szervezeti szabályok és a foglalkoztatási feltételek tiszteletben tartása.
- A parancsnokság egysége: Az alkalmazottak felettesük parancsára dolgoznak.
- Irányegység: Mindenki ugyanazon a célokért dolgozik a vállalat jobbításáért.
- Alárendeltség: Nincs személyes vagy csoportos érdek, csak az általános érdek érvényesül.
- Javadalmazás: A fizetési rendszer hozzájárul a szervezet sikeréhez.
- Centralizáció: A szervezet erőforrásait a lehető legjobban kell kihasználni.
- Skaláris lánc: Ez magában foglalja a felsőbb-alárendelt viszonyt a szervezeten belül.
- Rendelés: Mindennek megvan a helye vagy sorrendje
- Méltányosság: Nincs diszkrimináció
- A személyzet időtartamának stabilitása: Fontos az alkalmazottak megtartása vagy a hosszú távú foglalkoztatás.
- Kezdeményezés: új dolgokat hozni a cégbe.
- Esprit de Corps (Az egység az erő): Csapatszellem a szervezetben.
Ez a 14 alapelv nagyon hasznos a szervezetek irányításában. Összességében ezek hasznos eszközök különféle szervezési feladatokhoz, mint például előrejelzés, tervezés, döntéshozatal, koordináció és ellenőrzés.
Mi a hasonlóság Fayol és Taylor irányítási elvei között?
- Mindkét alapelvnek közös célja van – a szervezetek hatékonysági szintjének növelése.
- Sőt, közös elveik vannak, mint például a munka megosztott és specializált, a vezetők felelőssége, a csoporton belüli egység stb.
Mi a különbség a Fayol és Taylor irányítási alapelvek között?
Lényeges különbség van a Fayol és Taylor menedzsment elvei között. A vezetés Taylor-elvei az alkalmazottak hatékonyságát veszik figyelembe, míg a vezetéselmélet Fayol-elvei a szervezet emberi és viselkedési meghatározóit.
A Fayol vezetési elvek az olyan tevékenységekre helyezik a hangsúlyt, mint a tervezés és az ellenőrzés, míg a Taylor vezetési elvek a munka tanulására és a dolgozók tanulási idejére helyezik a hangsúlyt. Sőt, a Fayol-elvek nagyobb hangsúlyt fektetnek a felső vezetés szempontjaira a problémák megoldásában, míg a Taylor-elvek az alacsony szintű vezetést helyezik előtérbe a szervezetben. Tehát ez egy újabb különbség Fayol és Taylor vezetési elvei között.
A Fayol-elvek azonban bármely szervezetre alkalmazhatók; mert univerzálisan alkalmazható, de a Taylor-elveket csak olyan speciális szervezetekre alkalmazzák, mint a termelés és a mérnöki munka.
Összefoglaló – Fayol kontra Taylor irányítási alapelvek
Bár mindkét menedzsmentelmélet a pozitív munkahely javítása érdekében alakult ki, jelentős különbségek vannak a két elmélet között. A legfontosabb különbség a Taylor vezetési elvei és a Fayol irányítási elvek között az, hogy a Taylor-elvek figyelembe veszik a munkafolyamatokat és a kezelői hatékonysági szinteket a szervezetben, míg a menedzsmentelmélet Fayol-elvei a felső vezetés megközelítését veszik figyelembe a problémák megoldására.
Kép jóvoltából:
1. „Frederick Winslow Taylor crop” (Public Domain) a Commons Wikimédián keresztül
2. „Henri Fayol, 1900” – Ismeretlen – 19. század végi, szintén 20. század eleji kép (Public Domain) a Commons Wikimédián keresztül
