A legfontosabb különbség a rövid távú tervezés és a hosszú távú tervezés között az, hogy a rövid távú tervezés egy azonnali időszakra összpontosít, különösen a bevétel és a jövedelmezőség tekintetében, míg a hosszú távú tervezés a tervezett jövő eredményeire összpontosít.
A jelenlegi üzleti környezetben a cégtulajdonosok rövid, közép- és hosszú távra tervezik vállalkozásukat. A rövid távú tervezés általában olyan folyamatokat foglal magában, amelyek egy éven belül eredményt mutatnak. Egyes szervezetek olyan középtávú terveket alkalmaznak, amelyek eléréséhez több évre van szükség. A hosszú távú tervek ezzel szemben a szervezet négy-öt évre szóló átfogó céljaiból állnak, és általában a középtávú célok elérésén alapulnak.
Mi az a rövid távú tervezés?
A legtöbb üzleti helyzetben a rövid távú tervezés azonnali időszakra irányul, ami kevesebb, mint egy év. A rövid távú célok a rövid távú elvárások felé vezetnek, mint például az új termékek fejlesztése, a cash flow javítása stb. A rövid távú tervezés víziója fontos, hogy kielégítse azokat a befektetőket, akik eredményeket szeretnének látni, vagy javítani szeretnének vállalata eredményén. Ennek eredményeként a vállalat további finanszírozást biztosíthat hosszabb távú céljaihoz.
A szervezeteknek azonban biztosítaniuk kell, hogy a rövid távú tervezés elősegítse a hosszú távú eredmények elérését is. Például a legújabb piacra dobott terméknek biztosítania kell a vállalat márkanevét, és összhangban kell lennie az általános márkával. Hasonlóképpen, a vállalat által a cash flow növelésére alkalmazott stratégiáknak további bevételt kell hozniuk olyan módon, amely nem veszélyezteti a szervezet értékeit, és nem vonja el a figyelmet az egész küldetésről.
A rövid távú aggályok, mint a gépek állapota, a termékre vonatkozó panaszok és az alkalmazottak szakértelme, megoldást jelenthetnek a rövid távú tervezésben. A korrekciós intézkedések azonban hatással lesznek a hosszú távú célokra is.
Mi az a hosszú távú tervezés?
A hosszú távú tervezés a tervezett jövőre kitűzött célok elérésére összpontosít. A legtöbb esetben a vállalatok tartósan szeretnék megoldani a problémákat és elérni általános céljaikat.
Egyesek a vállalat stratégiai tervét hosszú távú tervezésnek tekintik. A hosszú távú tervezés felméri azokat a fenyegetéseket, amelyekkel a vállalat szembesülhet társadalmi, gazdasági és politikai helyzetekben, helyi és globális szinten egyaránt. Ezenkívül a hosszú távú tervezés olyan versenyhelyzetekre összpontosít, mint a versenytársak magatartása, új termékek és lehetséges beszállítóváltások stb. Tanulmányozza a jelentősebb tőkekiadásokat, például berendezések és létesítmények beszerzését, olyan politikák és eljárások végrehajtását, amelyek erősítik a vállalat profilját, hogy megfeleljenek a felső vezetés elképzeléseinek.
Mi a kapcsolat a rövid távú tervezés és a hosszú távú tervezés között?
A tervezés a vállalkozás legfontosabb része. Alapvetően a rövid távú tervezés arra készteti a vállalatot, hogy fenntartható megoldásokat találjon, és bizonyos esetekben a rövid távú tervezés lehetővé teszi a vállalat számára a drasztikus vagy nem szándékos változások kezelését. A rövid távú aggodalmakból vett fenntartható megoldások azonban elvezetik a szervezetet a hosszú távú célok könnyű eléréséhez. Más szóval, a rövid távú célok gyakran lépcsőfok, amelyek hozzájárulnak egy hosszú távú cél eléréséhez.
Mi a különbség a rövid távú tervezés és a hosszú távú tervezés között?
A rövid távú tervezés azonnali vagy rövid távú aggodalomra ad okot, és az eredmény kevesebb, mint egy éven belül várható. Másrészt a hosszú távú tervezés olyan stratégiai irányba tereli a vállalatot, ahol a vállalat stabilitását és a hosszú távú célokat az előrevetített jövőben értékelik. Tehát ez a legfontosabb különbség a rövid távú tervezés és a hosszú távú tervezés között.
Általában a rövid távú tervezés során a vállalat az üzlet aktuális helyzetére fókuszál, különös tekintettel a belső kérdésekre. Ezek közé tartozik a képzés hiánya, az ügyfelek panaszai, a magas elutasítási arány, a drasztikus vezetési változtatások stb. Így dolgozzanak ki egy enyhítési tervet, amelyben korlátozott időn belül láthatják az intézkedéseket. A hosszú távú tervezés során azonban a vállalat mind a külső, mind a belső problémákra összpontosít, amelyek hatással lehetnek az üzletre. Ezek a külső kérdések magukban foglalhatják az országban uralkodó politikai helyzetet, a globális gazdasági változásokat stb. Ezért ezt tekinthetjük a rövid távú tervezés és a hosszú távú tervezés közötti jelentős különbségnek is. Ezenkívül a rövid távú célok nagyon egyszerűek, a hosszú távú célok azonban összetettek és sokkal taktikusabbak.
Összefoglaló – Rövid távú tervezés kontra hosszú távú tervezés
A legfontosabb különbség a rövid távú tervezés és a hosszú távú tervezés között az, hogy a rövid távú tervezés az azonnali cselekvésekre, míg a hosszú távú tervezés a tervezett jövő várható eredményére összpontosít. Ezenkívül a rövid távú tervezés gyakran lépcsőfok, amely hozzájárul a hosszú távú célok eléréséhez.
