Kulcs különbség – Irányítópult vs Scorecard
A fő különbség az irányítópult és az eredménytábla között az, hogy az irányítópult olyan adatvizualizációs eszközre utal, amely egyetlen képernyőn egyesíti és megjeleníti a vállalkozás különféle pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat, míg a scorecard egy teljesítménymenedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat. elért eredményekkel. Mind a dashboardok, mind a scorecardok segítik a szervezeteket a teljesítmény menedzselésében az előre meghatározott célokhoz viszonyított előrehaladás mérésével, céljaik azonban eltérnek egymástól, ezért fontos megérteni a kettő közötti különbséget.
Mi az az irányítópult?
Az irányítópult olyan adatvizualizációs eszközre utal, amely egyetlen képernyőn egyesíti és megjeleníti a vállalkozás különféle pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat. Ez naprakész információkat biztosít a vállalat jelenlegi állapotáról, és nagyon felhasználóspecifikus.
Ezt az eszközt leginkább az óránkénti és napi teljesítmény kezelésére használják, és általában alacsony és középszintű vezetők és alkalmazottak használják, akiknek valós idejű adatgyűjtésre van szükségük. Mivel az irányítópult jelentős mennyiségű adatot jelenít meg leegyszerűsített módon, a felhasználók egy pillantással megragadhatják a megnövekedett mennyiségekkel kapcsolatos információkat az irányítópulton keresztül.
01. ábra: Az irányítópult egy adatmegjelenítési eszköz, amely segíti a döntéshozat alt
Mi az eredménytábla?
A scorecard egy teljesítménymenedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat az elért eredményekkel. Ez stratégiai mércéül szolgál a felső vezetés számára a szervezeti teljesítmény célkitűzésekkel történő méréséhez. A Scorecard felülről lefelé irányuló megközelítést alkalmaz az időszakos eredmények (pl. heti, havi és éves) előre meghatározott célokhoz viszonyított mérésére, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy elemezzék, mennyire jól mérhető a teljesítmény.
A kiegyensúlyozott eredménymutató az egyik legszélesebb körben használt felügyeleti eszköz, amely számos teljesítménymutató, azaz kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) felhasználásával készült. A Balanced Scorecard négy nézőponttal működik, ahol minden perspektívához meg vannak határozva a célok. A KPI-k annak mérésére szolgálnak, hogy a célokat elérték-e vagy sem, valamint azt, hogy milyen mértékben valósultak meg.
| Egyenleg eredménykártya perspektíva | KPI-k listája |
|
Pénzügyi kilátások |
Eszközök jövedelmezősége
|
| Ügyfélszemlélet |
|
| Belső üzleti perspektíva |
|
| Tanulási és növekedési perspektíva |
|
02. ábra: A Balanced Scorecard négy perspektívát tartalmaz
Mi a különbség az irányítópult és az eredménymutató között?
Irányítópult vs Scorecard |
|
| Az irányítópult olyan adatvizualizációs eszközre utal, amely egyetlen képernyőn egyesíti és megjeleníti a vállalkozás különféle pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat. | A Scorecard egy teljesítménymenedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat az elért eredményekkel. |
| Időszak | |
| Az irányítópult a vállalat állapotát jelzi egy adott időpontban. | A Scorecard a konkrét célok elérése érdekében tett előrehaladást mutatja be az idő múlásával. |
| Célok | |
| Az irányítópultok használata megfelelő az azonnali célok eléréséhez. | Az eredménytáblák a hosszú távú stratégiai célok elérésére összpontosítanak. |
| Használja | |
| Az irányítópultokat általában az alsó- és középszintű vezetők használják napi döntéshozatalra. | Az eredményjelzők a felső vezetés által stratégiai döntések meghozatalához használt fontos eszközei. |
Összefoglaló – Irányítópult vs Scorecard
Az irányítópult és az eredménymutató közötti különbség számos tényezőtől függ, például a céltól és a használat időtartamától. A műszerfalak hatékony rövid távú döntéshozatalra használhatók, az eredménymutatók pedig stratégiai menedzsment eszközként használhatók. Az irányítópultok és eredménytáblák használata lehetővé teszi az információkhoz való hozzáférést a jobb döntéshozatal érdekében, javítja a kommunikációt, és hasznos elemző eszközként szolgál. Így a vállalatok használhatják az irányítópultokat és az eredménytáblákat is, mivel ezek nem zárják ki egymást.
