Fő különbség – szándékos és kialakuló stratégia
A szándékos és kialakuló stratégiák fogalma a két legfontosabb stratégiai menedzsment eszköz, amelyet sok szervezet használ. A legfontosabb különbség a szándékos és a kialakuló stratégia között az, hogy a szándékos stratégia a stratégiai tervezés felülről lefelé irányuló megközelítése, amely a tervezett üzleti cél elérésére helyezi a hangsúlyt, míg a kialakuló stratégia az a folyamat, amely során azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják ezeket a váratlanokat beépíteni. alulról felfelé irányuló megközelítést alkalmazva a menedzsmentben. Sok sikeres vállalat van, amely bármelyik megközelítést alkalmazta.
Mi az a szándékos stratégia?
A szándékos stratégia a stratégiai tervezés felülről lefelé irányuló megközelítése, amely a szándékot hangsúlyozza. Ez a szervezet víziója és küldetése alapján épül fel, és az üzleti tevékenység céljának elérésére összpontosít. Michael Porter bemutatta a tudatos stratégia fogalmát, és azt mondta, hogy „A stratégia a választásról, a kompromisszumokról szól; arról van szó, hogy szándékosan úgy dönt, hogy más lesz.” Kiemelte, hogy a vállalkozásoknak a versenyelőny megszerzése érdekében az alábbi pozíciók valamelyikére kell törekedniük. Ezeket a stratégiákat „általános versenystratégiáknak” nevezik.
Költségvezetési stratégia – a legalacsonyabb működési költség elérése egy iparágban
Megkülönböztetési stratégia – olyan egyedi terméket kínálunk, amelynek nincs közeli helyettesítője
Fókuszstratégia – a differenciálási státusz költségvezető pozíciójának elérése egy piaci rést biztosító piacon
A szándékos stratégia megpróbálja minimalizálni az üzleti működésre ható külső befolyást. A külső környezet azonban drasztikusan megváltozhat, miközben az ilyen változásokat nehéz előre megjósolni. Így a vállalatnak el kell végeznie a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai környezet megfelelő felmérését, hogy megértse, milyen lehetséges kihívásokkal szembesülhet az üzleti célok megvalósítása során. Másrészt a kedvező piaci feltételek önmagukban nem segítik a vállalatot versenyelőny elérésében, a belső kapacitás és képesség egyformán fontos.
A felső vezetés elkötelezettsége elengedhetetlen egy átgondolt stratégia megvalósításához, és a kezdeményezést nekik kell megtenniük. Olyan célkongruenciát kell elérni, ahol minden alkalmazottnak a stratégia megvalósításán kell dolgoznia. Ez úgy tehető meg, ha megfelelően kommunikálják feléjük az üzleti célokat és motiválják őket. Az alkalmazottaknak minden intézkedést át kell gondolniuk és meg kell beszélniük a vállalati célok elérése érdekében.
1. ábra: Szándékos tervezési folyamat
Mi az az Emergent Stratégia?
Az Emergent stratégia az a folyamat, amelynek során azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe az alulról felfelé irányuló menedzsment megközelítéssel. A kialakuló stratégiát „megvalósult stratégiának” is nevezik. Henry Mintzberg bevezette a kialakuló stratégia fogalmát, mivel nem értett egyet a szándékos stratégia Michael Porter által felvetett koncepciójával. Érvelése az volt, hogy az üzleti környezet folyamatosan változik, és a vállalkozásoknak rugalmasnak kell lenniük, hogy kihasználhassák a különféle lehetőségeket.
A tervek merevsége hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak továbbra is a tervezett (megfontolt) stratégiát kell folytatniuk a környezet változásaitól függetlenül. A politikai változások, a technológiai fejlődés és sok más tényező azonban különböző mértékben érinti a vállalkozásokat. Ezek a változtatások néha lehetetlenné teszik a stratégia tudatos megvalósítását. Ezért a legtöbb üzleti teoretikus és gyakorlati szakember előnyben részesíti a kialakulóban lévő stratégiát, mint a tudatos stratégiát annak rugalmassága miatt. Általában véve a kialakuló stratégiát a működés közbeni tanulási módszernek tekintik.
2. ábra: A szándékos és a kialakulóban lévő stratégia kapcsolata
Mi a különbség a szándékos és a kialakuló stratégia között?
Szándékos kontra kialakuló stratégia |
|
| A tudatos stratégia a stratégiai tervezés olyan megközelítése, amely a tervezett üzleti cél elérésére helyezi a hangsúlyt. | A kialakuló stratégia az a folyamat, amelynek során azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe. |
| A koncepció kezdete | |
| A szándékos stratégia koncepcióját Michael Porter vezette be. | Henry Mintzberg bemutatta a kialakulóban lévő stratégia keretét a tudatos stratégia alternatív megközelítéseként. |
| A menedzsment megközelítése | |
| A szándékos stratégia felülről lefelé irányuló megközelítést valósít meg a menedzsmentben | A kialakulóban lévő stratégia alulról felfelé irányuló megközelítést valósít meg a menedzsmentben. |
| Rugalmasság | |
| A szándékos stratégia merev megközelítést alkalmaz a menedzsmenthez, ezért nagyrészt kevésbé rugalmasnak tekinthető. | A feltörekvő stratégiát sok üzleti szakember kedveli nagy rugalmassága miatt. |
Összefoglaló – Szándékos stratégia kontra kialakuló stratégia
A szándékos stratégia és a kialakulóban lévő stratégia közötti különbség különálló, és a vállalkozások bármelyik megközelítést alkalmazhatják a stratégiaalkotás során. A tudatos megközelítés elfogadása az üzleti környezet számos előre nem látható változása miatt nehézkes, ugyanakkor nem lehetetlen versenyelőnyt elérni ezzel a módszerrel. Az Emergent stratégia ezzel szemben rugalmasabb alternatívaként szolgál a tudatos stratégia helyett, ahol a vállalkozások tanulhatnak és növekedhetnek a környezeti változásokkal együtt.
