Fő különbség – tervezett és kialakulóban lévő stratégiák
A tervezett és kialakuló stratégiák fogalma a két legfontosabb stratégiai menedzsment eszköz, amelyet sok szervezet használ, mivel az üzleti környezet ingadozása miatt eltérések lehetnek a tervezett és a megvalósult eredmények között. A fő különbség a tervezett és a kialakulóban lévő stratégiák között az, hogy a tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet megvalósítani szeretne, míg a kialakuló stratégiák olyan stratégiák, amelyeket úgy valósítanak meg, hogy azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe.
Mik azok a tervezett stratégiák?
A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet megvalósítani szeretne. Ezek a vállalat felső vezetése által készített stratégiai tervből származnak. A szándék egy adott cél elérése érdekében kidolgozott tervezési folyamat kiindulópontja.
Pl. Az ABC Company technológiai termékek gyártója, amely öt országban működik. A jelenlegi pénzügyi év végére az ABC 40%-os vagy annál nagyobb piaci részesedést kíván szerezni mind az öt országban, ahol működik.
Ha egy vállalatnak van egy terve, amelyet el kíván érni, akkor jelentős erőforrásokat és időt fordítanak az adott cél elérésére. A terv kidolgozása és megvalósítása között azonban számos előre nem látható esemény következhet be, ami miatt a tényleges eredmény eltér a tervezetttől. A kutatások azt találták, hogy a tervezett stratégiának csak 10-30%-a valósul meg.
A tervezett stratégiák megvalósításának lehetőségének növelése érdekében a vállalatnak nagyon körültekintően és precízen kell kitűznie a célokat, ahol a céloknak SMART-nak (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound) kell lenniük. Továbbá a vállalatnak el kell végeznie a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai környezet megfelelő felmérését, hogy megértse, milyen lehetséges kihívásokkal szembesülhet az üzleti célok megvalósítása során. Másrészt a kedvező piaci feltételek önmagukban nem segítik a vállalatot versenyelőny elérésében, a belső kapacitás és képesség egyformán fontos.
01. ábra: A SMART-célok beállítása növeli a tervezett stratégiák megvalósításának lehetőségét.
A felső vezetés elkötelezettsége elengedhetetlen a tervezett stratégia megvalósításához, és a kezdeményezést nekik kell megtenniük. Olyan célkongruenciát kell elérni, ahol minden alkalmazottnak a stratégia megvalósításán kell dolgoznia. Ez úgy tehető meg, ha megfelelően kommunikálják velük az üzleti célokat, és motiválják őket.
Mik azok a kialakuló stratégiák?
A feltörekvő stratégiák olyan stratégiák, amelyeket úgy hajtanak végre, hogy azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe az alulról felfelé építkező menedzsment megközelítéssel. Henry Mintzberg bevezette a kialakuló stratégia fogalmát; érve az volt, hogy az üzleti környezet folyamatosan változik, és a vállalkozásoknak rugalmasnak kell lenniük, hogy kihasználhassák a különféle lehetőségeket.
A fenti példát folytatva:
Pl. miközben azon a célon dolgozik, hogy mind az öt országban 40%-os piaci részesedést érjen el, az ABC felismeri, hogy gyors profitra tehet szert, ha új országba lép termékei értékesítésére. Az új ország kormánya megkereste az ABC-t, és beleegyezett abba, hogy jelentős támogatást nyújtson, ha az ABC gyárat kíván létrehozni az új országban. Az ajánlatból származó költségmegtakarítás miatt az ABC számára előnyösebb lesz belépni az új országba, ahelyett, hogy mind az öt országban marketingstratégiát folytatna.
A tervek merevsége hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak továbbra is a tervezett (megfontolt) stratégiát kell folytatniuk a környezet változásaitól függetlenül. A politikai változások, a technológiai fejlődés és sok más tényező azonban különböző mértékben befolyásolja a vállalkozásokat. Ezek a változtatások néha lehetetlenné teszik a tervezett stratégia megvalósítását. Ezért a legtöbb üzleti teoretikus és gyakorlati szakember előnyben részesíti a kialakulóban lévő stratégiát, mint a tervezett stratégiát annak rugalmassága miatt. Általában véve a kialakuló stratégiát a működés közbeni tanulási módszernek tekintik.
2. ábra: A tervezett és a kialakulóban lévő stratégia közötti kapcsolat
Mi a különbség a tervezett és a kialakulóban lévő stratégia között?
Szándékos és kialakulóban lévő stratégia |
|
| A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet megvalósítani szeretne. | A kialakuló stratégiák olyan stratégiák, amelyeket úgy hajtanak végre, hogy azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, és megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe. |
| A menedzsment megközelítése | |
| A tervezett stratégia felülről lefelé irányuló megközelítést valósít meg a menedzsmentben. | A kialakulóban lévő stratégia alulról építkező megközelítést valósít meg a menedzsmentben. |
| Rugalmasság | |
| A tervezett stratégia merev megközelítést alkalmaz a menedzsmenthez, ezért nagyrészt kevésbé rugalmasnak tekinthető. | A feltörekvő stratégiát sok üzleti szakember kedveli nagy rugalmassága miatt. |
Összefoglaló – tervezett és kialakulóban lévő stratégiák
A tervezett és a kialakulóban lévő stratégiák közötti különbség határozott, ahol a szándékolt stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet megvalósítani szeretne egy üzleti cél elérése érdekében, míg a kialakulóban lévő stratégiák alulról felfelé irányuló megközelítést alkalmaznak, azonosítva a végrehajtás előre nem látható következményeit. stratégia. A tervezett megközelítés elfogadása az üzleti környezet számos előre nem látható változása miatt nehéz. Minden szervezetnek világos tervezett stratégiákkal kell rendelkeznie; ezek szigorú betartása azonban a gyorsan változó környezet miatt nehezen lesz sikeres, ezért szükség esetén és ahol szükséges, egy kialakuló megközelítést kell alkalmazni.
