Vállalati stratégia kontra üzleti stratégia
A vállalati stratégia és az üzleti stratégia között az a különbség, hogy a vállalati stratégia a szervezet általános céljára vonatkozik, míg az üzleti stratégia egy adott üzleti egységre és annak tervezési módjára, hogy versenyképesebb legyen a piacon.. Ezek a stratégiai szintek egy üzleti szervezetben. Ez a cikk a két fogalom, a vállalati stratégia és az üzleti stratégia rövid elemzését mutatja be, és rávilágít a vállalati stratégia és az üzleti stratégia közötti különbségre.
Mi az a vállalati stratégia?
A vállalati stratégia iránymutatást ad a vállalkozások számára hosszú távú céljaik eléréséhez. A vállalati stratégia kialakításánál elengedhetetlen a szervezeti tevékenység céljának és körének meghatározása. Aztán az üzlet jellegéről, figyelembe véve a környezetet, amelyben működik, piaci pozícióját és a verseny szintjét, amellyel szembesül.
A vállalati stratégia a szervezet jövőképe alapján jön létre. Ez a stratégia legfontosabb szintje, mivel ezt nagymértékben befolyásolják a befektetők az üzleti tevékenységekben, és ez a stratégiai döntéshozatal iránymutatása az egész üzletágban. A vállalati stratégia szóban kifejeződik a vállalat küldetésnyilatkozatában. Általában minden szervezetben a felső vezetés felelős a vállalati stratégia kialakításáért.
Mi az üzleti stratégia?
Egy stratégiai üzletág állhat egy termékvonalból, részlegből vagy más profitközpontokból, amelyek a vállalat többi üzletágától elkülönítve tervezhetők. Ezen a szinten kevésbé vannak stratégiai kérdések az üzemi egységek koordinációjával, valamint az iparcikkek és szolgáltatások fenntartható versenyelőnyének kialakításával és elérésével kapcsolatban.
A stratégiaalkotási szakasz üzleti szinten a következőkkel foglalkozik:
• Az üzlet pozicionálása a riválisokkal szemben.
• Stratégiát kell változtatni a kereslet várható változásainak megfelelően.
• Befolyásolja a verseny természetét a vertikális integráción és olyan politikai akciókon keresztül, mint a lobbi.
Michael Porter szerint három általános stratégia létezik; ezek a költségvezetés, a differenciálás és a fókusz, amelyek az üzleti egység szintjén valósíthatók meg a vállalat versenyelőnyének megteremtése érdekében.
Az üzleti szintű stratégiák rendkívül hasznosak a gyakorlati problémák megoldásában. Ezeket a stratégiákat a vonalvezetők arra használják, hogy megoldást találjanak a napi működés során felmerülő problémákra, mint például az árbevétel csökkenése vagy a termelési hatékonyság csökkenése.
Mi a különbség a vállalati stratégia és az üzleti stratégia között?
• Az üzleti szintű stratégiák egy adott üzleti egységre vonatkoznak, míg a vállalati stratégiák a teljes vállalatra, amely több üzleti egységből is állhat.
• Az üzleti szintű stratégiák konkrét kérdésekkel foglalkoznak, mint például a termékek árának meghatározása, az eladások növelése vagy egy új termék bevezetése.
• A vállalati stratégiák általában nagyon tágak, és az iparági versenyelőny megszerzésére összpontosítanak.
• A legtöbb esetben a vállalati és üzleti szintű stratégiák általában egymástól függetlenül működnek
• A vállalati stratégiák gyakran hatással vannak az üzleti szintű stratégiákra. Ez főként úgy történik, hogy meghatározott erőforrásokat rendelnek az egyes üzleti egységekhez.
• Az üzleti szintű stratégiák nagyon hasznosak a gyakorlati problémák megoldásában, míg a vállalati stratégiák a problémák hosszú távú megoldásainak kidolgozásában.
További olvasmányok:
1. Különbség a cselekvési terv és a stratégia között
2. Különbség a stratégiai és az operatív tervezés között
3. Különbség a stratégiai és a pénzügyi tervezés között
