Üzleti modell kontra stratégia
Az üzleti modell és a stratégia közötti különbség azonosításához először is ismernünk kell mindkettő, az üzleti modell és a stratégia világos definícióit és paramétereit. Ez egyszerűen azért van, mert a két kifejezés összefügg egymással. Az üzleti modell általában egy tervre vagy diagramra utal, amely arról beszél, hogy a vállalat hogyan használja fel erőforrásait, hogyan versenyez, hogyan fejleszti az üzleti kapcsolatokat, hogyan bánik a fogyasztókkal, és hogyan hoz létre értéket a vállalat a fenntartható bevételek generálásához. Ez a Barringer & Ireland szerint. Nagyon leegyszerűsítve, összességében az üzleti modell arról beszél, hogy egy vállalat hogyan versenyez a versenypiacon, míg a stratégia a vállalat hosszú távú irányára utal. A stratégia kifejezetten meghatározza a jövőbeli előrevetített állapot elérésének módjait és eszközeit. Ezért látunk kapcsolatot és kölcsönhatást a két kifejezés között. A stratégia a vállalat hosszú távú irányvonala, és az üzleti modell megkönnyíti a stratégiát, mivel meghatározza, hogyan versenyezzen egy cég.
Mi az üzleti modell?
Összességében az üzleti modell a vállalkozás átfogó kerete. Szemléltető módon bemutatja, hogy melyek a vállalkozás kulcstevékenységei. Tételezzünk fel egy gyártó céget. A vállalat működésének irányítása kulcsfontosságú, és számos kulcsfontosságú tevékenységet igényel. Továbbá a vállalatnak meg kell határoznia, hogyan kezeli a fogyasztókkal fenntartott kapcsolatokat. Ha luxuscikkről van szó, akkor biztonságos ügyfélkapcsolat-kezelési stratégiát kell kidolgozniuk, mivel a cég hűséges ügyfélbázist szeretne. A hűséges ügyfélkör kialakításánál fontos az értékajánlat. Egyszerűen az értékajánlat arra utal, hogy egy vállalat milyen típusú értéket hoz létre annak érdekében, hogy a fogyasztókat belátható időn keresztül megtartsa. Ennek a folyamatnak a végrehajtása során hatékony bevételkezelési folyamatra van szükség. Ha a bevételeket nem kezelik megfelelően, a vállalat összes funkciója csökkenhet. Ebben a tekintetben hatékony költséggazdálkodásra is szükség van.
Az üzleti modellek elismerik a kulcsfontosságú partnerségek kezelési stratégiáit is. A vállalat ellátási láncának hatékony és zökkenőmentes átalakításához fontosak a vállalaton kívüli partnerségek. Tegyük fel, hogy egy vállalat a beszállítókkal folytatott tárgyalások során disintermediációs stratégiát fogadott el, és így ez egy példa a kulcsfontosságú partnerségre. E tekintetben a vállalatnak meg kell határoznia, hogy milyen típusú fogyasztókkal foglalkozik. Napi vásárlók, ipari vásárlók stb. A megfelelő üzleti modellhez a fogyasztói típusok egyértelmű azonosítására is szükség van. Ezért az üzleti modell olyan tervre utal, amely arról beszél, hogy a vállalat hogyan kezeli a kulcsfontosságú partnerségeket, a fogyasztókat, az értékajánlatokat, a költségeket és bevételeket, a kulcsfontosságú erőforrásokat stb. Összességében az üzleti modell határozza meg, hogyan versenyez egy vállalat, és hogyan éri el versenyképességét. a fent említett tevékenységek révén.
Mi az a stratégia?
Amint fentebb említettük, a stratégia a vállalat hosszú távú irányvonalára utal, és belátható időn belül kifejezi, hogy mi a vállalat várható pozíciója. A versenyképesség és a versenyelőnyök elérése szükséges a kívánt stratégia eléréséhez. Valójában a stratégiáknak különböző osztályozásai vannak. Közülük a vállalati stratégia, a működési stratégia és az üzletági stratégiák általánosak a definíciós szögek tekintetében. A vállalati stratégia az üzlet átfogó hatókörére és céljára utal. A vállalati szintű stratégiák az egész vállalatot megcélozzák. Az üzleti szintű stratégiák mindig a stratégiai üzleti egységekre (SBU-kra) összpontosítanak. Az SBU egy külön részleg vagy egy nagy üzleti konglomerátum entitása. Az üzleti szintű stratégiákban határozzák meg a főbb döntéseket, mint például, hogy mely piacokat kell követni, és milyen versenystratégiákat kell alkalmazni ezeken a piacokon. A működési stratégiák a szervezeti folyamatok tervezésére, az áruk és szolgáltatások előállítására szolgáló szervezésre összpontosítanak, mint az üzleti szintű és a vállalati stratégiák elősegítésére.
Mi a különbség az üzleti modell és a stratégia között?
Az üzleti modell és stratégia meghatározásai:
• Az üzleti modell egy tervre vagy diagramra utal, amely arról beszél, hogy egy vállalat hogyan használja fel erőforrásait, hogyan versenyez, hogyan fejleszti az üzleti kapcsolatokat, hogyan bánik a fogyasztókkal, és hogyan hoz létre értéket a cég. fenntartható bevétel.
• A stratégia a vállalat hosszú távú irányvonalára utal.
Cél:
• Az üzleti modellek a versenyképesség meghatározása céljából származnak.
• A stratégiák abból a célból származnak, hogy meghatározzák a jövőbeli állapotot.
Kölcsönös kapcsolat:
• A stratégia meghatározza a vállalat hosszú távú irányát, az üzleti modell pedig megkönnyíti a stratégiát, mivel meghatározza, hogyan versenyez egy cég.
Elemek és típusok:
• Az üzleti modellek a kulcstevékenységek, erőforrások, bevételek és költségek, értékajánlatok, kulcsfontosságú partnerségek, csatornák, erőforrások és ügyfelek elemeit tartalmazzák.
• A stratégiák gyakori típusai a vállalati, üzleti szintű és működési stratégiák.
