Fő különbség – Változásmenedzsment és változásvezetés
A változásmenedzsment és a változásvezetés két hasonló megközelítés a változás bevezetésére a szervezetben, bár van köztük némi különbség a változás megközelítésében és méretében. A legfontosabb különbség e két fogalom között az, hogy a változásmenedzsment folyamatok, mechanizmusok és eszközök együttesének alkalmazása, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy a jelenlegi állapotból egy jövőbeni kívánt állapotba lépjen át, míg a változásvezetés az a képesség, hogy irányítsa, vezesse., és lehetővé teszi a változás folyamatát, hogy elérje a kívánt jövőbeni jóléti állapotot. A változás elkerülhetetlen minden szervezet számára, hogy megbirkózzon a változó környezetekkel. „Alkalmazkodj vagy halj meg” – ezt tanította az evolúció az emberiségnek. A változás minden szervezetet a kívánt jövőbeli állapotba visz, ha megfelelően közelítik meg. A változások ösztönzésére különböző módszereket alkalmaznak a szervezetekben. Az ilyen megközelítések vagy a változásmenedzsment, vagy a változásvezetés kategóriájába tartoznak. A globalizációt és a folyamatos technológiai innovációt az üzleti életben bekövetkezett változásokat vezető tényezőkként említik.
Mi az a változáskezelés?
A változáskezelés folyamatok, mechanizmusok és eszközök készletéből áll, amelyek célja, hogy változás esetén segítséget nyújtsanak a zökkenőmentes átmenethez. Ezen eszközök alkalmazásával a szervezetek megpróbálják biztosítani a változások nyomon követését, és a vezetők ellenőrzése alatt maradnak. Továbbá, a változásokkal az alkalmazottak között zavarok alakulnak ki, és a feszültségek áramlanak. A hierarchia közötti lázadás és a készpénz elszívása potenciális forgatókönyv. A változásmenedzsment biztosítja, hogy ez a munkavállalói és készpénzes zavar ne forduljon elő. Ez egy módja annak, hogy változtatásokat hajtsunk végre és kézben tartsuk.
A változáskezelést vezetői csoportokkal és külső tanácsadókkal végzik, akik szakértelemmel rendelkeznek a változáskezelésben. A vezetők a változás érdekében fognak dolgozni. Amikor a változás a terv szerint történik, az alkalmazottak úgy érzik, hogy részt vesznek a változási folyamatban, és közösen fognak dolgozni a vágyott állapot elérése érdekében. A változáskezelés általában kis változtatásokkal, és hosszabb átmenetekkel jár, ha nagyobb változásról van szó.
Mi az a Change Leadership?
A változás vezetése a változás sürgősségével és a nagyobb változással jár, ahol az új látásmód széles. A változás vezetése úgy definiálható, mint a változási folyamat irányításának, vezetésének képessége és lehetővé tétele a kívánt jövőbeli jóléti állapot elérése érdekében. Ezenkívül megnyugtatóan kell gondoskodni a változással kapcsolatban álló emberekről. A változásvezetés azonosítható közös jellemzői a következők:
- A képesség új megközelítések kidolgozására vagy a dobozból való gondolkodásra
- A dolgok jobb, gyorsabb és olcsóbb módjainak azonosítása
- Belevenni az embereket a változás iránt, és a változás követőivé alakítani őket
- Mások ösztönzése a változás értékére
Ezek a vezetői tulajdonságok nem minden vezetőnél jellemzőek. Azok a karizmatikus vezetők, akik magas interperszonális kapcsolati készségekkel rendelkeznek az emberek vezetésében, gyakran társulnak a változásvezetéshez. Csak ők tudják előmozdítani a változást, és rábírni az alkalmazottakat a változás elfogadására. A változásvezetők a következőkre képesek:
- Helyesen határozza meg a változtatási területeket
- A változási kezdeményezések zökkenőmentes kezelése az akadályok előrejelzésével, előkészítésével és hatékony reagálásával
- Nyitott, befogadó munkakörnyezet kialakítása
- Emberek bevonása minden szinten a változási kezdeményezésbe
A széles körű változás magában foglalja az összetett helyzetek kezelését, ahol létfontosságú a kulturális és társadalmi tényezők megértése. Az ilyen helyzetek innovatív megközelítést igényelnek a gyakorlati stratégiák kidolgozásában, hogy az ilyen összetett helyzetekből adódó problémákra optimális megoldást találjunk.
A változásvezető követőit a változásvezető megtéríti a változás felé. A változás vezetése során az alkalmazottak fel vannak hatalmazva arra, hogy a változás álmát valóra váltsák. A változásvezetésben a dolgok kikerülhetnek az irányítás alól, ellentétben a változásmenedzsmenttel. A változás feletti kontroll mértéke aggodalomra ad okot. A változásvezető készsége azonban biztosíthatja az irányítás visszaszerzését, és a változás a tömegek javára válhat.
Mi a különbség a változáskezelés és a változásvezetés között?
A változáskezelés és a változásvezetés definíciója
Változáskezelés: A változáskezelés folyamatok, mechanizmusok és eszközök alkalmazása, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára, hogy a jelenlegi állapotból egy jövőbeli kívánt állapotba állítsa át.
Change Leadership: A változási vezetés az a képesség, hogy irányítsuk, vezessük és lehetővé tegyük a változás folyamatát, hogy elérjük a kívánt jövőbeli jóléti állapotot.
A változáskezelés és a változásvezetés jellemzői
Hatóság
Változáskezelés: A változáskezelés elősegíti a változást, nem pedig a változás előmozdítása.
Change Leadership: A változás vezetése lesz a változás hajtóereje, és felhatalmazza a változás vezetőjét az átmenet teljes ellenőrzésére.
Control
Változáskezelés: A változáskezelés célja, hogy az átállás zökkenőmentes és hatékony legyen. Ezen túlmenően az a célja, hogy teljes ellenőrzést gyakoroljon a változás felett az átállási folyamat során.
Change Leadership: A változásvezetés sok kockázattal jár, mivel az elérendő új jövőkép széles körű. Tehát a kockázat tolerálása és a továbblépés a változási vezetés egyik fő kihívása. Egy olyan vezetés, amely képes inspirálni másokat, mérsékelheti az ilyen kockázatokat.
Változás mértéke
Változáskezelés: A változáskezelés kis változtatásokhoz és a változtatások végrehajtásához, kezelhető lépések sorozatában kapcsolódik.
Vezetésváltás: A vezetésváltás széles körű változásokkal jár.
Sürgősség
Változáskezelés: Az eljárások, az ütemezett célok és a költségvetések a változáskezelés részét képezik. Az átállást jó előre megtervezzük, még a változtatás végrehajtása előtt.
Change Leadership: A változásvezetés egy reakció a változás sürgető követelményére.
Válasz
Változáskezelés: A változáskezelésben a változás tervezett cselekvés, és beépül a status quo-ba.
Change Leadership: A változással a vezetést innovatív módon, új gondolkodásmóddal közelítjük meg a változás előmozdítása érdekében.
A változás emberi eleme
Változásmenedzsment: Az emberek együtt dolgoznak az átmeneten a változáskezelésben. A folyamatok összessége és a tervezett megközelítés elkötelezetté teszi az embereket, a motivációs eszközök pedig arra ösztönzik az embereket, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz.
Change Leadership: A Change Leadershipben az emberek követik a vezetőt, hogy lehetőség nyíljon a változásra. Emellett felhatalmazást kapnak a változás megvalósítására.
A változásmenedzsment és a változásvezetés közötti különbségeket kategorizáltuk. Ahogyan a korábban idézett változásmenedzsment és változásvezetés jelentős különbségeket mutat. A környezet határozza meg a követendő megközelítést. A változáskezelés viszonylag egyszerűbb feladat, míg a változásvezetés sok bizonytalansággal és kockázattal jár.
Kép jóvoltából: „The New Deal Leadership Meeting at Microsoft”, Maryland GovPics (CC BY 2.0) a Flickr-en keresztül „Change Control Board in Project Management”, Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) a Flickr-en keresztül
