Fő különbség – Változás vs fejlesztés
A gyorsan változó verseny világában a szervezetek nem tudnak sikeresen üzletet vezetni anélkül, hogy alkalmazkodnának az üzleti környezetben végbemenő változásokhoz. A szervezeti változás magában foglalja a szervezetek szerkezetének, technológiájának és folyamatának, valamint üzleti modelljének megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében. A legfontosabb különbség a változás és a fejlődés között a szervezeti kontextusban az, hogy a szervezeti változás elősegíti a vevői igények kielégítését, a növekedési lehetőséget az alkalmazottak számára, valamint az eredmény javítását. Másrészt a szervezetfejlesztés a szervezet hatékonyságának növelésére és a szervezeti változás végrehajtására irányuló tervezett erőfeszítés. A szervezetfejlesztés valójában a változás egy meghatározott területére összpontosít, és elősegíti azt. A szervezetfejlesztés célja, hogy az alkalmazottak fejlesztésén keresztül a hatékonyságot érje el.
Mi az a változás?
A szervezeti változás magában foglalja a szervezetek szerkezetének, technológiájának és folyamatának, valamint üzleti modelljének megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében. A gyorsan változó verseny világában való sikeresség és a környezeti változásokhoz való alkalmazkodás érdekében a szervezetek változást terveznek. A változási erők lehetnek belsőek vagy külsőek.
A szervezeti változás elősegíti a növekvő vevői igények kielégítését, növekedési lehetőséget teremtve az alkalmazottaknak készségeik fejlesztésére és versenyképességükre az üzleti környezetben. Mindezek a változtatások az alsó sor javulását eredményezik. Amikor szervezeti változás történik, mindig van ellenállás a változással szemben. Ezért az ellenállás kezelése a szervezeti változás fontos része. A változásügynök részt vesz a szervezeti változás kezelésében.
Mi a fejlesztés?
A szervezetfejlesztés a szervezet hatékonyságának növelésére és a szervezeti változás végrehajtására irányuló tervezett erőfeszítés. Ez a változás egy meghatározott területére összpontosít, és megkönnyíti azt. A szervezetfejlesztés célja a hatékonyság és a szervezeti teljesítmény elérése az alkalmazottak készségfejlesztésén keresztül. Az emberi potenciál fejlesztésével a szervezetfejlesztés segíti a szervezet változását. Az alkalmazott fejlesztési technikák a következők: érzékenységi tréning, felmérési visszajelzés, folyamatkonzultáció, csapatépítés stb.
Mi a különbség a változás és a fejlődés között?
A változás és fejlődés definíciói:
Változás: A szervezeti változás magában foglalja a szervezet szerkezetének, technológiájának és folyamatainak, valamint üzleti modelljének megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében.
Fejlesztés: A szervezetfejlesztés a szervezet hatékonyságának növelésére és a szervezeti változás végrehajtására irányuló tervezett erőfeszítés.
A változás és fejlődés jellemzői:
Cél:
Változás: A változás a jelenlegi állapotból a tervezett jobb jövőbeli állapotba való átállásra összpontosít.
Fejlesztés: A fejlesztés a változás egy meghatározott területére összpontosít, és elősegíti azt.
Fókuszban a témák:
Változás: A szervezeti változtatások elsősorban a változtatási ütemezésre, az időre, a minőségre és a költségekre összpontosítanak.
Fejlesztés: A szervezetfejlesztés az alkalmazottak készségeinek, tudásának, fejlődésének és viselkedésének fejlesztésére és fejlesztésére összpontosít a hosszú távú teljesítmény érdekében.
Időtartam:
Változás: A szervezeti változásnak meghatározott időbeosztása van, amely a szervezeti fejlesztéshez képest rövidebb időszak.
Fejlesztés: A szervezetfejlesztés egy hosszú távú erőfeszítés, amely az emberi viselkedés fejlesztésére összpontosít.
Ügynökök:
Változás: A szervezeti változás ügynökei belső tanácsadók, vezetők vagy kiválasztott vezetők.
Fejlesztés: A fejlesztési tanácsadók többnyire külső tanácsadók.
Tervezett vagy nem:
Változás: A változás lehet tervezett vagy nem tervezett változtatás. A tervezett változtatások az új technológiák integrálása, folyamatváltozások, rendszerváltások stb. A nem tervezett változások a gazdasági helyzet, a kormányzati politikák változásai stb.
Fejlesztés: A szervezetfejlesztés mindig jól megtervezett akció.
A terv alapja:
Változás: A szervezeti változtatást előre jelzett helyzetre tervezzük.
Fejlesztés: A szervezetfejlesztést a szervezet valós problémája alapján tervezzük.
