Stratégiai vs operatív tervezés
A stratégiai és az operatív tervezés közötti különbség az, hogy a stratégiai tervezés a vállalat hosszú távú céljainak elérése érdekében történik, míg az operatív tervezés a vállalat rövid távú céljainak elérésére összpontosít. Mindkettőt nagyon fontosnak tartják a szervezetek számára. Ezért ez a cikk ezt a két fogalmat, valamint a stratégiai és az operatív tervezés közötti különbséget elemzi.
Mi az a stratégiai tervezés?
A stratégia versenyképes lépések és üzleti megközelítések kombinációjából áll, amelyeket a vezetők alkalmaznak az üzlet működtetésére. A stratégiai terv felvázolja a vállalat végső jövőképének megvalósításához vezető útitervet. A felső vezetés felelős a stratégia kialakításáért.
A stratégia tervezési folyamatában kezdetben elengedhetetlen a szervezet belső és külső üzleti környezetének (mikro- és makrokörnyezet), valamint a vállalat aktuális trendjeinek elemzése. A makrokörnyezet elemzéséhez a PESTEL analízis és a porter öt erő elmélete használható. A SWOT elemzésben az SW (Strengths and Weaknesses) a mikrokörnyezet elemzésére, az OT (Opportunities and Threats) pedig a szervezet makrokörnyezetének elemzésére használható. Ekkor a vállalati stratégiákat a belső erősségekre és a külső lehetőségekre kell összpontosítani, hogy több haszonra tegyen szert.
Versenyképes üzleti környezetben nagy kihívást jelent a felső vezetés számára hatékony stratégiai tervek elkészítése a vállalat számára. Bár számukra ez kihívás, de alapvető követelmény a vállalat számára, hiszen megmutatja azt az utat, amelyen minden erőforrást össze kell hangolni. A vállalat sikere a stratégiai tervezési folyamat hatékonyságától függ.
Mi az operatív tervezés?
Az operatív tervek részletes ütemtervet tartalmaznak, amely felvázolja, hogy a tevékenységeket hogyan és kik végzik. Más szóval, az operatív tervek erősen taktikaiak és rövid távúak. Az operatív tervek a szervezet stratégiai tervei alapján készülnek.
Az operatív tervezés olyan irányítási eszköznek tekinthető, amely elősegíti a szervezeti erőforrások, így a pénzügyi erőforrások, a fizikai erőforrások és a humán erőforrások összehangolását a stratégiai tervben szereplő célok és célkitűzések elérése érdekében.
Az operatív terveknek világos célkitűzéseket, végrehajtandó tevékenységeket, elvárt minőségi szabványokat, kívánt eredményeket, személyzeti és erőforrásigényeket és különféle egyéb nyomon követési mechanizmusokat kell tartalmazniuk. A működési tervek elkészítéséért a szervezet funkcionális területeinek középvezetése a felelős.
Mi a különbség a stratégiai és az operatív tervezés között?
• A stratégiai tervezés a vállalat hosszú távú céljaira, míg az operatív tervezés a vállalat rövid távú céljaira összpontosít.
• Az operatív tervek stratégiai tervek alapján készülnek.
• A stratégiai terveket a felső vezetés, míg az operatív terveket a szervezet középvezetése készíti.
• A stratégiai terveket a szervezet jövőképének megvalósítására, míg az operatív terveket a stratégiai tervek végrehajtására és megvalósítására készítik.
• A szervezeteknek időszakos stratégiai tervezést és folyamatos működési tervezést is kell végezniük.
További olvasmányok:
