Vállalati tervezés kontra stratégiai tervezés
Felszíni szinten a stratégiai tervezés és a vállalati tervezés összefügg egymással, de van különbség a vállalati tervezés és a stratégiai tervezés között abban az értelemben, hogy a stratégiai tervezés nagyobb mértékben vonatkozik a vállalati tervezéshez képest. Egyszerűen fogalmazva, a stratégiai tervezés az egész vállalatra, a vállalati tervezés pedig a vállalat konkrét funkcióira vonatkozik. Ezért a vállalati tervezés kisebb mértékű. Továbbá a stratégiai tervezés határozza meg a vállalat általános irányát, míg a vállalati tervezés határozza meg és az üzlet alapjain működik. A stratégiai tervezés azt is megmondja, hogyan kell létezni a változékony üzleti környezetben, és hangsúlyozza a versenyelőnyök megszerzésének módjait és eszközeit a versenytársakkal szemben. Eközben a vállalati tervezés segít meghatározni a vállalaton belüli funkciókat, problémákat. E kettőt összekapcsolva a stratégia a vállalati tervezés határozott része, a vállalati terv pedig magában foglalja a stratégiai vonatkozású kérdéseket.
Mi az a vállalati tervezés?
A vállalatok olyan entitások, amelyek egy bizonyos elemcsoport köré épülnek, amelyek meghatározzák a vállalkozás formáját. Közülük fontos az üzlet magja. Ez a fő üzleti tevékenységre vonatkozik. Például ez lehet egy termék előállítása, egy szolgáltatás nyújtása vagy a kettő összekapcsolása. A vállalat által előállított terméktől vagy szolgáltatástól függően van egy vevőcsoport, amelyet célközönségnek neveznek. Tehát mindezeket az elemeket a vállalat vállalati terve kezeli. Emellett a vállalati tervezés magában foglalja a vállalat működését is. Ebben a vonatkozásban a vállalati egységek számának meghatározásával és az adott egységekhez (azaz részlegekhez) személyek képességeitől függően történő besorolásával is foglalkozik a vállalati tervezés. Ezért szinte az összes belső funkciót a vállalati terv kezeli.
A vállalati tervezés egy rövid időszakot vesz figyelembe
Mi az a stratégiai tervezés?
A stratégiai tervtől elvárható, hogy meghatározza a vállalat hosszú távú irányát. A vállalat versenyelőnyét is a stratégia végrehajtásával éri el. Ezért ebben a tekintetben a versenyelőny megszerzése is szóba kerül. Ezek a tények azt mutatják, hogy a stratégiai terv mindig az egész vállalatot érinti. Ezért ez magában foglalja a valóban ingatag természetű környezet megfigyelését és a változások ennek megfelelő meghatározását. Ez a szkennelési szempont vállalati szintű kutatást és fejlesztést igényel. Mivel a stratégiai tervezés meghatározza a vállalat hosszú távú irányát, a küldetés és a jövőkép meghatározása is szóba kerül. Az erőforrások különböző projektek közötti elosztása a végső állapot elérése érdekében a stratégiai tervezés szempontjából történik. Egy vállalatnál vannak stratégiai menedzsernek nevezett személyzet. Ők felelősek a környezet átvizsgálásáért és az ennek megfelelő változtatások végrehajtásáért. Ez azt mutatja, hogy rendelkezniük kell üzleti intuícióval.
Néhányan a stratégiai tervezést ciklusként ismerik el. Ebben a ciklusban kiemelten szerepel a vállalati szintű célok meghatározása, a cél elérésének módjai és eszközei. Az eredmények megfigyelése után a mérési eljárásokat is a stratégiai terv határozza meg. Végül a megfigyelt eredmények módosításait csak akkor alkalmazzák, ha szükséges. Így ezt ciklusként ismerjük el, mivel ez egy folyamatos folyamat.
A (stratégiai) tervezési ciklus diagramja
Mi a különbség a vállalati tervezés és a stratégiai tervezés között?
Időtényező:
• A vállalati tervezés általában rövid időszakokból áll.
• A stratégiai tervezés viszonylag hosszú időszakokból áll.
Hatály:
• A vállalati tervezés a vállalat belső szempontjaival foglalkozik.
• A stratégiai tervezés a teljes üzleti (azaz belső és külső) és külső környezettel foglalkozik.
Célok:
• A vállalati tervezés paramétereket és célokat határoz meg a vállalaton belül.
• A stratégiai tervezés határozza meg a vállalat általános irányát.
A válasz jellege:
• A vállalati tervezés azokra a piaci szegmensekre reagál, amelyekkel a vállalat foglalkozik.
• A stratégiai tervezés választja ki, hogy mely piaci szegmensekkel foglalkozzon.
Összekapcsolás:
• A vállalati tervek elősegítik vagy segítik a stratégiai tervek megvalósítását, a vállalati terveket pedig a stratégiai terv indítékai szerint állítják össze.
