Stratégiai kontra pénzügyi tervezés
A stratégiai tervezés és a pénzügyi tervezés között az a különbség, hogy a pénzügyi tervezés a pénzügyek vagy a cash flow-k meghatározott időszakon keresztüli felhasználásának tervezéséről szól, míg a stratégiai tervezés a szervezet ütemtervének tervezéséről szól. A pénzügyi tervezés a kitűzött pénzügyi célok elérése érdekében történik. Ezt követően a stratégiai tervezés a jövőre vonatkozó tervek felállítása, figyelembe véve a vállalat jövőképét és küldetését. Egy vállalat sikere ennek a tervezésnek a hatékonyságától függ.
Mi az a pénzügyi tervezés?
A pénzügyi tervezés a pénzeszközök kezelésének folyamatára utal. A pénzügyi terv egy adott időszakon belüli pénzbeáramlásokat és pénzkiáramlásokat jelzi. A szervezet pénzügyi céljainak elérése érdekében pénzügyi tervet készítenek.
A legtöbb szervezetben külön pénzügyi osztály működik a pénzügyi tevékenységek megtervezésére. A pénzügyi osztály felelős a pénzügyi kimutatások, például az eredménykimutatás, a mérleg és a cash flow kimutatás egy adott időszak végén történő elkészítéséért. A költségvetések ezen kimutatások alapján készülnek.
A költségvetés tervezése a pénzügyi tervezés szerves része. A költségvetést egy jövőbeli időszak előre meghatározott becsléseként lehet hivatkozni. Pl.: Pénztári költségvetés, értékesítési költségvetés, gyártási költségvetés, stb. Általában a költségvetések az előző évek vállalati teljesítményéhez viszonyítva készülnek. Költségvetésre van szükség a jövőbeli projektek tervezésénél.
Mi az a stratégiai tervezés?
A modern versenyképes üzleti környezetben nagyon fontos a gazdálkodó szervezet fennmaradását célzó stratégiai terv elkészítése. A stratégiai tervezés fő célja a szervezet irányának vagy jövőképének kialakítása, majd az erőforrásokat összhangba kell hozni a vállalat céljaival.
A stratégia biztosítja, • ütemterv a vállalat számára a versenyelőny eléréséhez.
• egy játékterv a vásárlók örömére.
• recept az üzlethez.
• egy képlet a hosszú távú kiemelkedő piaci teljesítmény elérésére.
A stratégiai tervezés lépésről lépésre haladó folyamatnak tekinthető, ahogy az az alábbi ábrán látható.
Az első lépés a stratégiai jövőkép kialakítása, amely meghatározza a szervezet végső célját. A jövőképnek megfelelően stratégiai és pénzügyi célokat tűznek ki. Ezután a következő lépés a stratégia kidolgozása a kitűzött célok és jövőkép elérése érdekében, majd a stratégia végrehajtása. Ezt követően monitorozásra van szükség a teljesítmény értékeléséhez és a szükséges beállítások elvégzéséhez. Végül a különböző feltételeknek megfelelően a folyamat szakaszai felülvizsgálhatók.
A stratégiai tervezés olyan szervezetirányítási tevékenységként azonosítható, amely a prioritások felállítására, az energiára és erőforrásokra való összpontosításra, annak biztosítására, hogy az alkalmazottak és más érdekelt felek közös célok érdekében dolgozzanak, erősítsék a működést, elérjék a várt eredményeket. Ez egyfajta együttműködési erőfeszítés a szervezeten belüli összes alkalmazott között, ezért a siker attól függ, hogy hozzájárulnak-e a szervezet céljainak eléréséhez.
Mi a különbség a stratégiai és a pénzügyi tervezés között?
• A stratégiai terv irányt ad a stratégiai célok elérése felé (a vállalat jövőképe), míg a pénzügyi terv a pénzügyi célok elérése felé mutat irányt.
• Pénzügyi terv szükséges a vállalaton belüli cash flow-k kezeléséhez, míg stratégiai terv szükséges ahhoz, hogy az erőforrásokat a vállalat végső céljaihoz igazítsák.
• A stratégiai terv egy lépésről lépésre haladó folyamat, amely öt lépésből áll, mint a stratégiai jövőkép kialakítása, a célok meghatározása, a stratégia kialakítása, a stratégia végrehajtása és végrehajtása, a stratégia sikerének nyomon követése és a lépések felülvizsgálata. az üzleti környezet változásaira.
