Jutalom kontra ösztönző
A jutalmak és ösztönzők olyan humánerőforrás-menedzsment technikák, amelyeket a munkaadók alkalmaznak a munkaerő hatékony irányítására. A jutalmakat és ösztönzőket a munkahelyen motiválásra, a morál javítására, a termelékenység növelésére és a munkavállalók arra való ösztönzésére használják, hogy hozzájáruljanak a legjobb munkaminőségükhöz. A jutalmak és ösztönzők mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára előnyösek, mivel elősegítik a pozitív munkakörnyezet kialakítását. Azonban számos különbség van aközött, ahogyan az egyes mechanizmusokat erre a célra alkalmazzák. A cikk világos áttekintést nyújt mindegyikről, és elmagyarázza a jutalmak és ösztönzők közötti hasonlóságokat és különbségeket.
Mi az a jutalom?
A jutalom olyan juttatás, amelyet teljesítmény, szolgálat, dicséretes magatartás stb. elismeréseként nyújtanak. A jutalom csak akkor jár a munkavállalónak, ha bizonyította pozitív viselkedését és eredményeit. A jutalom célja, hogy megmutassa az alkalmazottaknak, hogy munkájukat és erőfeszítéseiket megbecsülik, és a már elvégzett munka elismeréseként adják, valamint motivációként munkájuk minőségének folyamatos javítására. A jutalom lehet pénz, vagy akár nem pénzbeli. A pénzbeli jutalmak lehetnek fizetésemelések, bónuszok stb.
Mi az ösztönző?
Az ösztönzők olyan juttatások, amelyeket az alkalmazottaknak ígérnek, hogy motiválják őket a legjobb teljesítményük elérésére, valamint magatartásuk, termelékenységük és teljesítményük folyamatos javítására. Ösztönzőket adnak azoknak a munkavállalóknak, akik a teljesítmény alatti teljesítményt érik el, és arra ösztönzik őket, hogy elérjék a kívánt teljesítményszintet vagy kitűzött célt. Példa erre az ösztönzésre: „200 dolláros ajándékutalvány jutalmazása annak az alkalmazottnak, aki 30%-kal növelte eladásait a hónapban”. Az egyéb ösztönzők közé tartoznak például az értékesítési jutalékok, a munkavállalói részvényopciók, a jobb irodák és munkahelyek, a magasabb juttatások stb. Az ösztönzők célja, hogy motiválják és ösztönözzék az alkalmazottakat a kívánt teljesítmény, hatékonyság és teljesítményszint elérésére.
Mi a különbség az ösztönző és a jutalom között?
Annak ellenére, hogy hasonlóak a dolgozók motiválása és jobb teljesítmény elérésére való ösztönzése terén, számos különbség van a kettő között. A fő különbség az idővonalakban rejlik, amelyben mindegyiket kínálják. Jutalmat ajánlanak fel a munka befejezése után, és miután a munkavállaló bizonyította rátermettségét. Előzetesen kínálnak ösztönzőt, amelynek célja azon alkalmazottak teljesítményének javítása, akik nem felelnek meg az elvárt szabványoknak vagy a kitűzött céloknak.
Míg a jutalmak a jelenleg jól teljesítő alkalmazottaknak nyújtott juttatások, addig ösztönzőket kapnak azok az alkalmazottak, akiknek teljesítménye nem megfelelő. Az ösztönzés a jobb teljesítményre való ösztönzés, és amint a munkavállaló eléri az elvárt célokat, az ösztönzés jutalommá válik, amelyben a munkavállaló megkapja az ígért juttatást. Mind a jutalmaknak, mind az ösztönzőknek számos jelentős előnye van. A munkavállalót tekintve nő a morál, a motiváció és a munkával való elégedettség, ami pozitív munkakörnyezetet eredményez. A munkaadók ezzel szemben profitálhatnak a jobb hatékonyságból és termelékenységből, ami magasabb jövedelmezőséget eredményezhet.
Összefoglaló:
Jutalom kontra ösztönző
• A jutalmak és ösztönzők olyan humánerőforrás-menedzsment technikák, amelyeket a munkaadók alkalmaznak a munkaerő hatékony irányítására.
• A jutalmakat és ösztönzőket a munkahelyen a motiváció, a morál javítása, a termelékenység növelése és a dolgozók arra való ösztönzése érdekében alkalmazzák, hogy a legjobb munkaminőségükben járuljanak hozzá.
• A jutalom olyan jutalom, amelyet teljesítmény, szolgálat, dicséretes magatartás stb. elismeréseként nyújtanak.
• A munkavállaló csak akkor kap jutalmat, ha bizonyította pozitív viselkedését és eredményeit.
• Az ösztönzők olyan juttatások, amelyeket az alkalmazottaknak ígérnek, hogy motiválják őket a legjobb teljesítményük elérésére, valamint magatartásuk, termelékenységük és teljesítményük folyamatos javítására.
• Ösztönzőket adunk azoknak a munkavállalóknak, akik a teljesítmény alatti teljesítményt nyújtanak, és arra ösztönzik őket, hogy elérjék a kívánt teljesítményszintet vagy kitűzött célt.
• A fő különbség az idővonalakban rejlik, amelyekben mindegyiket kínálják. A jutalmat a munka elvégzése után ajánljuk fel, miután a munkavállaló bizonyította rátermettségét. Előzetesen kínálnak ösztönzőt, amelynek célja azon alkalmazottak teljesítményének javítása, akik nem felelnek meg az elvárt szabványoknak vagy a kitűzött céloknak.
