Munkahelybővítés kontra Munkahely gazdagítása
Bármely munkakörben a munkakör gazdagításának nevezett folyamatnak nevezzük azokat a kísérleteket, amelyek azt próbálják izgalmasabbá, kihívást jelentővé és elégedettebbé tenni az alkalmazottak számára. Ez egy olyan folyamat, amely megpróbál lehetőséget teremteni az alkalmazottaknak, hogy megmutassák tehetségüket abban az értelemben, hogy teljes mértékben kihasználják készségeiket és képességeiket. Egy másik kifejezés, amelyet az iparágban használnak, és amely úgy néz ki, mint a munkahely gazdagítása, az a munkahely bővítése. Azonban egyértelmű különbségek vannak az állásbővítés és az állásbővítés között, és ezeket a különbségeket ez a cikk kiemeli.
Mi az a munkahelybővítés?
Ez egy olyan folyamat, amely a munkaköri feladatok és felelősségek körének és terjedelmének bővítésére vonatkozik. A munkavállaló ezt eleinte kihívásként fogja fel, és pozitívan fogadja, de amikor azt látja, hogy a megnövekedett felelősséghez nem jár jutalom, és a korábbi kötelességeket sem eltávolították a munkából, motivációs szintje csökken. A vezetés a feladatok terjedelmének és változatosságának növelésével igyekszik változatossá tenni a munkavállaló által végzett tevékenységeket. Így a munkakör bővítése egy munkakör-tervezési technika, ahol változatossá teszik a munkát, hogy csökkentsék a monotonitást és érdekesebbé tegyék a munkát a munkavállaló számára.
Mi az a munkahelygazdagítás?
A munkakör gazdagítása olyan munkatervezési technika, amely nem a munka érdekesebbé tételére és a monotonitás csökkentésére irányul. A hangsúly itt a sikerélmény elsajátításán, valamint a munkában és a vállalatban való részvétel érzésén van. Ennek a munkatervezési technikának a végső célja a személyes fejlődés és a felelősség érzése.
Mi a különbség az állásbővítés és az állásbővítés között?
• Az állásbővítés növeli a feladatokat és a munkakört, hogy a munka változatosabb és érdekesebb legyen. Megpróbálja kezelni a monotónia problémáját, és megpróbálja csökkenteni az ismétlődő cselekvéseket.
• Ahelyett, hogy csak új feladatokat és felelősségeket adna hozzá, a munka gazdagítása a részvétel és a siker érzését próbálja kelteni.
• A munkahely-bővítés a feladatok és felelősségek horizontális átstrukturálásával jár, míg a munkahelyek gazdagítása során a feladatok vertikális átstrukturálása történik.
• Az alkalmazottak emberirányítási készségei a munkakör gazdagítása révén kerülnek előtérbe, míg az állásbővítés során a hangsúly a monotonitás csökkentésén és a munka változatosabbá tételén van.
