Maslow vs Herzberg motivációelmélet
A Maslow és Herzberg motivációs elmélet közötti különbség az, hogy Maslow elmélete a szükségletek különböző szintjei miatt aggódik, amelyek befolyásolják az alkalmazottak motivációs szintjét; Herzberg kéttényezős elmélete a munkavállalói elégedettség és a motiváció szintje közötti kapcsolattal foglalkozik. Mindkét elmélet a munkavállalók motivációs szintjének növelésének módjaival foglalkozik. Ebben a cikkben röviden megvitatjuk ezt a két fogalmat, és összehasonlítjuk mindkettőt, hogy részletesen azonosítsuk a Maslow és Herzberg motivációelmélet közötti különbséget.
Mi az a Maslow-féle motivációelmélet?
Ezt az elméletet Abraham Maslow vezette be 1954-ben. Az elmélet szerint az egyén szükségletei öt fő szintre oszthatók; élettani szükségletek, biztonsági szükségletek, szociális/tartozási szükségletek, megbecsülési szükségletek és önmegvalósítási igények. Az egyének ezt az öt szükségleti szintet hierarchikus sorrendben próbálják kielégíteni. Ezért az egyén adott időn belüli kielégítetlen szükségletei olyan tényezővé válnak, amely arra készteti, hogy bizonyos módon viselkedjen.
Egy szervezetben az alkalmazottak a szükségleti hierarchia különböző szintjein lehetnek, ezért a motivációs stratégiák tervezése előtt a szervezetnek meg kell határoznia, hogy az alkalmazottak aktuális követelményei melyik szinten helyezkednek el. Ennek megfelelően a vállalatok motiválhatják alkalmazottaikat, lehetőséget adva igényeik kielégítésére. Amikor a fizetés és egyéb pénzbeli jutalmak kielégítik a munkavállaló fiziológiai szükségleteit, az egészségbiztosítási és nyugdíjazási tervek kielégítik a biztonsági szükségleteket. A barátságos munkakörnyezet és a hatékony kommunikáció kielégíti a társadalmi/tartozási igényeket. Az előléptetések és az elismerések kielégítik a megbecsülési igényeket, és végül az érdekes és kihívásokkal teli munkalehetőségek kielégítik a munkavállaló önmegvalósítási igényeit.
Mi az a Herzberg-féle motivációelmélet?
Ezt az elméletet Frederick Herzberg vezette be az 1950-es években a munkavállalói elégedettség fogalma alapján. Az elmélet szerint szoros kapcsolat van az alkalmazottak motivációja és elégedettségi szintje között. A szervezet elégedett alkalmazottai általában önmotiváltak, míg az elégedetlenek nem motiválják a szervezeti célok elérését. Ennek megfelelően Herzberg kétféle szervezeti tényezőt vezetett be; Higiéniai tényezők és motivációs tényezők.
A higiéniai tényezők, más néven elégedetlenségek azok a tényezők, amelyek egy szervezet alkalmazottainak elégedetlenségét vagy demotivációját okozzák. E tényezők gondos kezelésével a szervezet elkerülheti alkalmazottai elégedetlenségét, de nem tudja kielégíteni vagy motiválni őket. A motivációs tényezők azok a tényezők, amelyek kielégítik vagy motiválják a szervezet alkalmazottait. Ezért a vállalatok elkerülhetik alkalmazottai elégedetlenségét a nem szigorú és rugalmas vállalati politikákkal, a magas színvonalú felügyelettel, a munkahely biztonságát szolgáló hatékony intézkedésekkel és így tovább. Másrészt a cégek motiválhatják alkalmazottaikat azzal, hogy lehetőséget biztosítanak a karrierfejlesztésben, a munka elismerésében, a felelősségvállalásban stb.
Mi a különbség Maslow és Herzberg motivációs elmélet között?
• A Maslow-elmélet azokról a szükségletekről beszél, amelyeket ki kell elégíteni egy személy motiválásához, míg a Herzberg-elmélet az elégedettség és az elégedetlenség okairól. Herzberg elmélete megmagyarázza azokat a tényezőket, amelyek motivációhoz és demotivációhoz vezetnek.
• Maslow szükséglethierarchiája szerint az emberi szükségletek öt alapvető kategóriába sorolhatók: fiziológiai szükségletek, biztonsági szükségletek, összetartozási szükségletek, megbecsülési szükségletek és önmegvalósítási szükségletek.
• Herzberg kéttényezős elmélete szerint két olyan tényező van, mint a higiéniai tényezők és a motivációs tényezők, amelyek befolyásolják a munkavállaló elégedettségi szintjét.
