HRM vs SHRM
A HRM és az SHRM között az a különbség, hogy a HRM a szervezeten belüli emberi erőforrás irányításáról szól, az SHRM pedig az emberi erőforrások és a szervezet stratégiai céljainak összehangolásáról szól. Mindkettő fontos fogalom a menedzsmentben, és ez a cikk röviden leírja a két fogalmat, és elemzi a kettő közötti különbséget.
Mi az az EEM?
Emberi erőforrás menedzsment (Human Resource Management (HRM)) a szervezet azon emberek irányításának módjait fejezi ki, akik hozzájárulnak a szervezet végső céljainak eléréséhez. John Storey 1989-es véleménye szerint az emberi erőforrás menedzsment egymással összefüggő politikák halmazaként magyarázható, emberek kezelésében használják.
Továbbá négy általános folyamat vagy funkció (humán erőforrás ciklus) kombinációjaként fejezték ki, amelyeket minden szervezetben végrehajtanak. Ezek a következők:
• Kiválasztás – A rendelkezésre álló emberi erőforrások hozzáigazítása az állásokhoz
• Teljesítményértékelés – Az egyének aktuális teljesítményének értékelése
• Jutalmak – Ez egyfajta motivációs technika, amellyel az alkalmazottakat kompetenciáik további fejlesztésére ösztönzik.
• Fejlesztés – kompetens munkaerő fejlesztése.
A Harvard Business School javaslatai szerint az EEM-nek két fő jellemzője van:
• A vezetők felelősek azért, hogy az emberi erőforrások összhangba kerüljenek a szervezet stratégiai politikájával.
• Céljuk legyen, hogy olyan politikákat alakítsanak ki, amelyek hatékonyabban szabályozzák a kidolgozott és végrehajtott tevékenységeket.
Mi az SHRM?
Az SHRM az emberi erőforrások összehangolásáról szól a szervezetek stratégiai céljaival, ami azt jelenti, hogy lehetőséget ad arra, hogy az EEM-gyakorlatokat stratégiai terveibe integrálja azáltal, hogy a döntéshozatalba beépíti az EEM-szempontot.
A stratégiai HRM a vállalati célkitűzésekről, tervekről és az üzleti célok elérésének módjairól szól. Három célkitűzésen alapul, mint:
• Versenyelőny megszerzése a humántőkével.
• A stratégiai terv megvalósítása embereken keresztül.
• Szisztematikus megközelítés alkalmazása a szervezet céljának és a követendő út meghatározásában.
Stratégiai EEM-modell
Amint a fenti ábrán is látható, a stratégiai HRM egy olyan folyamat, amely HR-stratégiák kidolgozását eredményezi, amelyek vertikálisan és horizontálisan integrálódnak az üzleti stratégiákkal. Ezek a stratégiák a teljes szervezet elvárásait fejezik ki, amelyek hasznosak a szervezet számára. a hatékonyság, valamint az emberek irányítása erőforrások biztosítása, tanulás és fejlesztés, jutalmazás és munkavállalói kapcsolatok kialakítása révén.
Hendry és Pettigrew 1986-os véleménye szerint a stratégiai humánerőforrás-gazdálkodás négy szempontból fejezhető ki:
• Ez a tervezés egyik módja.
• Ez a személyzeti rendszerek tervezésének és irányításának koherens megközelítése a foglalkoztatáspolitika és a munkaerő-stratégia alapján.
• Az EEM-tevékenységeket és politikákat néhány kifejezett üzleti stratégiához igazítja.
• „Stratégiai erőforrásként” felügyeli a szervezet embereit a „versenyelőny” elérése érdekében.
Mi a különbség az EEM és az SHRM között?
• Az HRM és az SHRM az alkalmazottak szervezeten belüli irányításáról szól.
• A HRM különböző funkciókból áll, mint például HR tervezés, toborzás és kiválasztás, teljesítményértékelés, képzés és fejlesztés stb.
• A fő különbség e két fogalom között az, hogy az SHRM-ben az emberi erőforrás menedzsment stratégiát összhangba kell hozni a szervezet üzleti stratégiájával, a HRM pedig az emberi erőforrás hatékony és eredményes kezelésének módjait jelenti.
