Enyhítés kontra vészhelyzet
A kockázatkezelés a kockázatok vagy a bizonytalanság hatásának azonosítása, értékelése és rangsorolása a befektetési döntéshozatalban. Nagyon fontos a kockázatkezelés az elviselhetetlen veszteségek vagy a csőd elkerülése érdekében. A kockázatkezelésben használt két stratégia a mérséklés és a kontingencia. A kockázatcsökkentés és a készenléti tervezés nagyon szorosan összefügg egymással, mivel ezek a nagyobb kockázatkezelési folyamat lépései. A kettő és az időzítés között azonban számos különbség van. A cikk világos magyarázatot ad az egyes kockázatkezelési stratégiákra, és elmagyarázza a kettő közötti hasonlóságokat és különbségeket.
Mi az a kockázatcsökkentés?
A mérséklés az okozott problémák megoldásának vagy a felmerült kockázat hatásának csökkentésének folyamata. Más szóval, a kockázatcsökkentés arra törekszik, hogy minimalizálja a megvalósuló kockázatot. A kockázatcsökkentést úgy is felfoghatjuk, mint egy olyan módszert, amelyet a már bekövetkezett károk ellenőrzésére használnak, és csökkentik az esetleges „csapást” vagy a szervezetre gyakorolt következményeket.
Bár a kockázatcsökkentést a kár bekövetkezte után hajtják végre, a mérséklési stratégiákat előre meg kell tervezni, és a szervezeten belül kommunikálni kell, hogy válság idején megfelelően végre lehessen hajtani. Például abban az esetben, ha egy cégen belül szakszervezeti sztrájkot tartanak, nem fognak alkalmazottak dolgozni, ami leállítja a termelést és az értékesítést. A probléma megoldása vagy az ebben a helyzetben okozott károk csökkentése érdekében a vállalat tárgyalni fog a szakszervezettel, és megpróbál eleget tenni a munkavállalók igényeinek. Ez az a kockázatcsökkentési folyamat, amelyet a válság kezelésére használnak.
Mi az a készenléti terv?
A készenléti helyzet egy tervezési folyamat, amelyben a vállalat néhány tartalék tervet készít arra az esetre, ha a kockázat megvalósul. A készenléti tervet a legrosszabb esetre vonatkozó cselekvési tervnek is nevezik. Az ilyen tervek elengedhetetlenek egy szervezet számára, mivel segítik a szervezetet gyorsan alkalmazkodni a változásokhoz, miközben kevesebb következményekkel járnak. Például egy vállalat bevezethet egy új terméket a piacra azzal a várakozással, hogy a termék egy éven belül nem lesz nagy versennyel szemben (ez az az idő, amelyre szükség lehet egy hasonló termék kifejlesztéséhez a versenytársak részéről). Egy versenytárs azonban 6 hónapon belül azonos terméket bocsát a piacra. A vállalatnak készenléti tervet kellett volna készítenie annak meghatározására, hogy milyen lépéseket lehet tenni egy ilyen helyzet megvalósulása esetén.
Mi a különbség az enyhítés és a vészhelyzet között?
A kockázatkezelés elengedhetetlen a szervezetek számára az üzlet hosszú távú zavartalan működésének biztosításához. A kockázatkezelésnek két része van; kockázatcsökkentés és készenléti tervezés. A két stratégia között számos különbség van. A kockázat mérséklésére a kockázat megvalósulása után kerül sor, a „rendetlenség felszámolására” irányuló intézkedésként; A készenléti tervezést jóval a kockázat tényleges felmerülése előtt alkalmazzák, és ez egy tartalék terv kidolgozásának folyamata a kockázat kezelésére, ha a dolgok rosszul mennek. A kockázatcsökkentés célja a válság következményeinek mérséklése, míg a készenléti tervezés célja annak meghatározása, hogy válság esetén hogyan lehet a problémákat megoldani. Mind a kockázatcsökkentés, mind a készenléti tervezés fontos része az a követelmény, hogy a kockázatokat még azok megvalósulása előtt azonosítani kell. A kockázat mérlegelése és a prioritások meghatározása szintén fontos folyamat a mérsékléshez és az előre nem látott eseményekhez, mivel a kockázatkezelésnek leginkább a legjelentősebb károkat okozó kockázatokra kell összpontosítania.
Összefoglaló:
Enyhítés kontra vészhelyzet
• A kockázatkezelés elengedhetetlen a szervezetek számára az üzlet hosszú távú zavartalan működésének biztosításához. A kockázatkezelésnek két része van; kockázatcsökkentés és készenléti tervezés.
• A mérséklés az okozott problémák megoldásának vagy a felmerült kockázat hatásának csökkentésének folyamata.
• A vészhelyzet egy tervezési folyamat, amelyben a vállalat néhány tartalék tervet készít arra az esetre, ha a kockázat megvalósul.
• A kockázatcsökkentés célja a válság következményeinek csökkentése, míg a készenléti tervezést annak meghatározására használják, hogy válság esetén hogyan lehet megoldani a problémákat.
