A fő különbség a kontingencia és a szituációs vezetés között az, hogy a kontingencia vezetés elmélete szerint a vezető vezetési stílusának meg kell felelnie a megfelelő helyzetnek, míg a szituációs vezetési elmélet szerint a vezetőnek az adott helyzethez kell igazítania stílusát.
A készenléti és szituációs vezetési stílusok bizonyos mértékig egyenlőek, mivel a helyzetek fontosságát hangsúlyozza. Bár ezekben az elméletekben sok közös vonás van, határozott különbség van az esetlegesség és a szituációs vezetés között.
Mi az a készenléti vezetés?
A készenléti vezetés egy elmélet, amely szerint a vezető hatékonysága attól függ, hogy vezetési stílusa hogyan illeszkedik a helyzethez. Így ez az elmélet a vezető hatékonyságára fókuszál, ami a vezetési stílusától és helyzeteitől függ. Sőt, ez a vezetéselmélet a vezető és a munkatárs kapcsolatától is függ. A két fél közötti kapcsolat határozza meg, hogy a vezető kapcsolat- vagy feladatorientált személy-e.
Eredetileg Fiedler dolgozta ki a Contingency Leadership elméletet, miután számos kutatást végzett különböző személyiségeken, főleg katonai. Továbbá ez az elmélet azt feltételezi, hogy a vezetési stílusok olyan viselkedések, amelyeket nem lehet befolyásolni vagy módosítani.
01. ábra: Fielder modelljének adaptációja
A kontingenciaelmélet az alábbi három tényezőt azonosítja helyzetként:
Vezető-tag kapcsolat: Ha a dolgozó bízik a felettesben, és a felettes motiválja, pozitív kapcsolat alakul ki közöttük.
Feladatstruktúra: Ez a feladatok vagy projektek egyértelműségének mértéke.
Pozíciós hatalom: Ez a felettes felhatalmazásának mértéke, és azt, hogy hogyan tudja befolyásolni a munkatársak termelékenységét.
Least Prefered Coworker Scale (LPC)
Fiedler kifejlesztette az LPC skálát a vezető stílusának meghatározására. Az LPC egy kérdőív a vezető számára, amelynek célja annak meghatározása, hogy a vezető milyen munkatársakkal szeretne foglalkozni. Az LPC magas pontszáma az „emberközpontú” vezetést, míg az alacsony pontszám a „feladatorientált” vezetési stílust jelenti.
A legkevésbé preferált munkatárs skála azon a feltételezésen alapul, hogy a feladatorientált vezetők negatívabban tekintenek a bérelt munkatársukra, mint a kapcsolatorientált vezetők. Alapvetően alulteljesítőknek és olyan embereknek tekintik ezeket a dolgozókat, akik akadályt jelentenek saját teljesítményükben.
A kontingencia elmélet azt sugallja, hogy a vezetők nem minden helyzetben lesznek hatékonyak, hanem csak a számukra legmegfelelőbb helyzetekben.
Mi az a szituációs vezetés?
A szituációs elmélet hangsúlyozza, hogy nincs ideális vezetési stílus. Minden attól függ, hogy milyen helyzettel kell szembenéznie, és milyen típusú vezetési stratégiát választ az adott helyzetben. Ezen elmélet alapján a leghatékonyabb vezetők a helyzetnek megfelelően változtatják vezetési stílusukat.
A szituációs vezetés elmélete Hersey-Blanchard szituációs vezetés elméleteként is ismert, kidolgozói, Dr. Paul Hersey és Kenneth Blanchard után.
Sőt, ez a vezetési modell az alkalmazkodóképességre összpontosít. Ebben a modellben a vezetők rugalmasak beosztottaik igényeihez és a helyzet követelményeihez igazodva. Ez az elmélet azt is elismeri, hogy egy probléma kezelésének többféle módja van, és hogy a vezetőknek képesnek kell lenniük egy helyzet és a beosztottak érettségi szintjének felmérésére, hogy meghatározzák, melyik módszer a leghatékonyabb egy adott helyzetben. Így a szituációs vezetés elmélete szélesebb körben veszi figyelembe a dinamikus társadalmi helyzetek összetettségét.
Mi a hasonlóság az esetlegesség és a szituációs vezetés között?
- A kontingencia elmélet és a szituációs vezetés azt állítja, hogy nincs tökéletes vezető, de minden típusú vezető megfelelő egy bizonyos helyzethez.
- Ezért mindkét elmélet azt állítja, hogy nem a vezető személyiségén kell változtatni, hanem a helyzeten.
- Mindkét elmélet megállapítja, hogy a legtöbb vezető vagy feladatorientált, vagy kapcsolat-orientált.
Mi a különbség az esetleges és a szituációs vezetés között?
A készenléti vezetés egy elmélet, amely szerint a vezető hatékonysága attól függ, hogy vezetési stílusa hogyan illeszkedik a helyzethez. A szituációs vezetés ezzel szemben egy olyan elmélet, amely szerint a vezetőnek a helyzethez kell igazítania vezetési stílusát. Tehát ez a legfontosabb különbség a kontingencia és a szituációs vezetés között. Ezenkívül Fieldler a kontingenciaelmélet kidolgozója volt, míg Hersey és Blanchard a szituációs vezetéselmélet kidolgozója volt.
Az alábbi infografika további összehasonlításokat kínál a kontingencia és a szituációs vezetés közötti különbséggel kapcsolatban.
Összefoglaló – Esetleges esetek a helyzethez képest
A legfontosabb különbség a kontingencia és a szituációs vezetés között az, hogy a kontingens vezetés elmélete hangsúlyozza, hogy a vezetőnek a megfelelő helyzethez kell illeszkednie, míg a szituációs vezetés elmélete szerint a vezetőnek alkalmazkodnia kell ahhoz a helyzethez, amellyel szembesül.
