Transformációs vs szituációs vezetés
A szervezetekben a vezetési stílusok többféle formáját követik, és az átalakuló vezetés és a szituációs vezetés két ilyen vezetési stílus. Ez a cikk elmagyarázza, mi ez a két vezetési stílus, és mi a különbség az átalakuló és a szituációs vezetés között.
Mi az az átalakuló vezetés?
James MacGregor Burns bevezette az átalakuló vezetés fogalmát. Az átalakuló vezetők mindig több erőfeszítésre és több plusz munkára ösztönzik beosztottjaikat, mint azt a felettesek elvárják. Az ilyen típusú vezetés gyakorlása során a beosztottakat motiválják és bátorítják, hogy maximálisan hozzájáruljanak a szervezet végső céljainak eléréséhez.
Bass szerint a Transformational Leadership stílusnak négy fő összetevője van, amint az alább látható:
1. Intellektuális ösztönzés – Ez azt jelenti, hogy a transzformációs vezetők mindig arra ösztönzik követőiket, hogy legyenek innovatívabbak és kreatívabbak, és értékeljék az új kezdeményezéseket.
2. Egyénre szabott mérlegelés – Az átalakuló vezetők meghallgatják követőiket, és lehetőséget biztosítanak ötletek megosztására és bizonyos tényezők megvitatására, mivel értékelik mindenki ötleteit.
3. Inspiráló motiváció – Az átalakuló vezetők egy adott vízió felé dolgoznak, és követőiket egy közös cél elérésére késztetik.
4. Idealizált befolyás – A követők tisztelik és bíznak ezekben a vezetőkben, ezért példaképnek tekinthetők.
Mi az a szituációs vezetés?
Ennek a vezetési stílusnak megfelelően a vezetők a helyzet típusát figyelembe véve irányítják követőiket. A sikeres vezetők megváltoztatták vezetési stílusukat követőik érettségi szintjét és az általuk érintett feladatokat illetően. E vezetők fő célja, hogy időben minőségi eredményt hozzanak létre. Ezért előfordulhat, hogy nem alakítanak ki erős kötelékeket beosztottaikkal annak érdekében, hogy hatékonyan elérjék céljait.
Ebben a vezetési stílusban a vezetők fontolgatják követőik kompetenciáinak fejlesztését. A vezetők a helyzetnek megfelelően változtatják stílusukat, a követőknek pedig alkalmazkodniuk kell a változásokhoz. Ezek a változások gyakran előfordulhatnak annak érdekében, hogy megfeleljenek a jelenlegi helyzetnek.
Mi a különbség az átalakuló vezetés és a szituációs vezetés között?
• Mindkét vezetési stílus a szervezeti vezetés hatékony megközelítésének tekinthető a munkahelyi környezet és helyzet alapján.
• Az átalakuló vezetők a jövőkép és az inspiráció szerint, a szituációs vezetők pedig egy adott helyzet szerint cselekszenek.
• Az átalakuló vezetők karizmatikus személyiségek, amelyek hasznosnak bizonyultak arra, hogy inspirálják és motiválják a dolgozókat viselkedésük megváltoztatására, és az elvárt minőségi színvonalra való fejlesztésükre.
• Számos tényező kapcsolódik a szituációs vezetéshez, beleértve az erőforrásokat, a külső kapcsolatokat, a szervezeti kultúrát és a csoportvezetést, de az átalakuló vezetési stílusnak nincs kapcsolata a szervezeti kultúrával.
• A transzformatív vezetés egyetlen preferált stílusnak tekinthető, míg a szituációs vezetés a vezetői képességekkel együtt alkalmazható, hogy motiválja és inspirálja a munkavállalókat az adott helyzetnek megfelelő cselekvésre.
Fotók: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
További olvasmányok:
