Tranzakciós vs átalakuló vezetés
A vezetés egy olyan tulajdonság, amely csak néhány emberben található meg, de ezek az emberek létfontosságú szerepet játszanak minden szervezetben, mivel ők adnak irányt a beosztottaknak. Így olyanok, mint egy csónak kormánya a víztestben. Az idő múlásával a szervezeti struktúrák és technológiák változhattak, de a vezető szerepe ugyanolyan fontos marad, mint valaha. A tranzakciós és transzformációs vezetéselméletek kettő a sok különböző vezetési elmélet közül, amelyeket az emberek különböző szervezetekben és körülmények között javasoltak és gyakorolnak. Vannak különbségek a két vezetési stílus között, amelyeket ebben a cikkben felsorolunk. Ezeknek a különbségeknek a megértése hasznos lehet mindazok számára, akik vezetői tanfolyamokat folytatnak.
Tranzakciós vezetés
Ez egy olyan vezetési stílus, ahol a vezető jutalmakkal és büntetésekkel motiválja az alkalmazottakat a szervezet céljainak elérésére. Az alkalmazottak általában akkor kapnak jutalmat, ha keményen dolgoznak a vezető által kitűzött célok elérése érdekében, miközben megbüntetik őket a vezetővel szembeni célok és elvárások megsértése miatt. A jutalmak bónuszként, ösztönzőként és a vezető dicséretében is megjelenhetnek. Másrészt a lefokozást, visszatartási bónuszt stb. használhatja büntetésként a vezető. A vezetőnek azonban meg kell értenie, hogy a jutalmazás és a büntetés csak eszköz a szervezet céljainak eléréséhez, és ezeknek az eszközöknek van egy határa, ameddig használható. Az ok, amiért ezt a stílust tranzakciósnak nevezik, az az oka, hogy a teljesítményért cserébe jutalmakat használnak.
Ez a vezetési stílus normális körülmények között gyümölcsöző, hogy lehetővé tegye a napi műveletek zökkenőmentes lebonyolítását, de hiányzik azokban az esetekben, amikor szükség van a szervezet irányítására vagy irányérzékelésre. Az alkalmazottak. A tranzakciós vezetés ideális annak biztosítására, hogy minden zökkenőmentesen működjön. A tekintély nélküli vezetők ezt a vezetési stílust nagyon hatékonynak találták. Ezenkívül az átalakulóban lévő vezetők ezt a stílust alkalmazzák, hogy továbbra is kézben tartsák az irányítást.
Transformációs vezetés
A vezetés transzformációs elméletét gyakorló vezető a napi műveletek irányítása előtt áll, és az átalakulás vezetése közben szeretné megváltoztatni beosztottjait. Ez egy olyan stílus, amely karizmát, intellektust, inspirációt és egyéni megfontolást igényel a vezetőtől. A vezető megpróbál kapcsolatot teremteni az alkalmazottakkal, hogy érzelmi köteléket alakítson ki. A vezető igyekszik kapcsolatokat kialakítani az alkalmazottakkal annak ellenére, hogy méltányosan bánik velük. Bátorítja azokat az alkalmazottakat, akik bizalmukat és hitüket a vezetőbe vetik. Ebben a vezetési stílusban nem a jutalmakon és a büntetéseken van a hangsúly, hanem a beosztottak együttműködésével és motivációjával egy csapatépítésen.
Mi a különbség a tranzakciós és az átalakuló vezetés között?
• Az átalakuló vezetés a kapcsolatokon, míg a tranzakciós vezetés a jutalmak és büntetések cseréjén alapul.
• A tranzakciós vezetési stílus megfelel azoknak a vezetőknek, akiknek csekély tekintélyük van, míg a karizmával és befolyással rendelkező vezetők használják ki legjobban az átalakuló vezetést.
• Az átalakulóban lévő vezetők és azok számára, akik csak zökkenőmentes napi működést akarnak biztosítani, a tranzakciós vezetés ideális.
• Az átalakuló vezetés változást kíván az alkalmazottakban a szervezet javára, és inspirációt és karizmát használ a változás végrehajtásához.
• Mindkét vezetési stílusnak megvannak a maga előnyei és hátrányai, és a vezetőnek időnként mindkettőt ki kell használnia a szervezet céljainak elérése érdekében.
