Delegáció kontra felhatalmazás
A delegáció és a felhatalmazás fontos fogalmak a vezetésben a vezetők és vezetők számára. Ezek olyan eszközök a vezetők kezében, amelyeket megfontoltan kell használniuk a szervezet céljainak elérése érdekében, miközben motiválják a dolgozókat a jobb és jobb termelékenység elérésére. Tudjuk, hogy a delegálás annyit jelent, mint a feladatokat az alkalmazottakra osztani, megmondva nekik, mit és milyen módon tegyenek. A felhatalmazás viszont arra utal, hogy döntési jogkört ruháznak a munkavállalókra, ami felelőssé és elszámoltathatóvá teszi őket. Sokkal több különbség van a felhatalmazás és a delegálás két fogalma között, amelyekről ebben a cikkben lesz szó.
Mi az a delegáció?
Amikor egy vezető feladatokat ad a beosztottaknak, és kéri őket, hogy azokat az utasítások és határidők szerint teljesítsék, akkor feltehetően különböző szinteken kell átruháznia a hatásköröket. Az alkalmazottak felelősek és elszámoltathatók a rájuk bízott feladatokért. A hatalom és a felhatalmazás átruházása minden helyzetben és körülmény között elterjedt, bár a delegáció egy szervezet kontextusában válik a vezetők kezében eszközzé a szervezet céljainak legjobb eléréséhez.
Ha ránéz a szótárra, az átruházási aktus igei alakjában arra a folyamatra utal, amikor felhatalmazást adnak az őket feladatokkal megbízó alkalmazottaknak. A delegálásban benne rejlő érzés a parancs, vagy amit a vezető elvár a beosztottaktól. A delegálást pusztán a szervezeti előnyök szemszögéből gondoljuk, amelyek nem szolgálják az alkalmazottak motivációját vagy pozitív viselkedésbeli változásait. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a hatáskör-átruházás magában foglalja a protokoll átruházását is, mivel mindig van egy utasítás vagy útmutatás, amely szerint a munkavállalónak el kell végeznie a feladatot.
Mi az a felhatalmazás?
A felhatalmazás egy olyan kifejezés, amely manapság nagyon elterjedtté vált, amikor az újságok cikkeikben és TV-műsorokban használják ezt a szót, ahol a panel résztvevői a társadalom elmaradott és lecsúszott rétegeinek megerősítésének szükségességéről beszélnek. A felhatalmazás azt a folyamatot jelenti, amelynek során az emberek nagyobb irányítást kapnak helyzeteik és életük felett. A tisztán szervezeti felépítésben az alkalmazottak felhatalmazása azt jelenti, hogy bizalmat és hitet mutatnak beléjük, miközben felelősséget ruháznak rájuk.
A felhatalmazásról úgy tartják, hogy motiválja az alkalmazottakat, mivel úgy érzik, hogy jobban kézben tartják a helyzetet. Amikor a főnök valakit egy osztály felelősévé tesz, és megengedi neki, hogy úgy irányítsa, ahogy jónak látja, akkor látható, hogy az alkalmazott jobban bízik, és jobb eredményeket produkál, mint amikor felhatalmazást kap, és felkérik, hogy a meghatározott szabályok szerint irányítsa az osztályt. protokoll.
A felhatalmazás egy olyan folyamat, amely tiszteletet tanúsít az alkalmazottak képességeibe vetett bizalom iránt. Míg a szervezeti célok a végeredmény maradnak, az alkalmazottak érdekeit használják eszközként ezen eredmények elérésére.
Mi a különbség a delegálás és a felhatalmazás között?
• A szervezet céljainak eléréséhez, az alkalmazottak kihasználásával a vezetők delegálást vagy felhatalmazást is igénybe vehetnek
• Míg a delegálás lényege, hogy az alkalmazottakat a célok elérése érdekében használjuk, a felhatalmazás azt próbálja elérni, hogy az alkalmazottak fontosnak érezzék magukat, mivel ez egy olyan folyamat, amely bizalmat helyez az alkalmazottak képességeibe
• Egyes vezetők félnek a tekintély eróziójától, ezért alkalmazzák a delegálást a felhatalmazás helyett
• Manapság sok szó esik a felhatalmazásról, mint a munkavállalókba vetett bizalom és a termelékenységük javításának eszközéről
