Munkavállalók bevonása kontra felhatalmazás
A különbség az alkalmazottak bevonása és a felhatalmazás között nagyon kényes téma, mivel mindkettő, az alkalmazottak bevonása és a munkavállalók felhatalmazása, összefonódó fogalmak. Az alkalmazottak bevonása és felhatalmazása két fontos fogalom, amelyet a szervezeten belüli emberi erőforrások menedzselésében használnak. Az alkalmazottak bevonása a szervezeti célok eléréséhez való munkavállalói hozzájárulás mértékét fejezi ki. Az alkalmazottak felhatalmazása azt jelenti, hogy a szervezetek milyen mértékben hatalmazzák fel a munkavállalókat a munkaterületükkel kapcsolatos döntések meghozatalára. Ebben a cikkben ezeket a fogalmakat, valamint a munkavállalói részvétel és a felhatalmazás közötti különbséget fogjuk mélyrehatóan megérteni.
Mi az alkalmazottak bevonása?
A munkavállalók bevonása olyan környezetet teremt, ahol a munkavállalók bekapcsolódhatnak a szervezet tevékenységeibe, és hatással lehetnek a szervezet nevében meghozott döntésekre. Az alkalmazottak bevonása a vezetési és vezetési filozófia egy sajátos típusa, amely arról szól, hogy az alkalmazottak hozzájárulnak a folyamatos fejlődéshez a hosszú távú siker érdekében.
A munkavállalók bevonása a döntéshozatalba és a folyamatos fejlesztési tevékenységekbe a bevonás sajátos fajtájának tekinthető, és végrehajtható munkacsoportokban, javaslati sémákban, gyártócellákban, Kaizen (folyamatos fejlesztés) rendezvényeken, időszakos megbeszéléseken és korrekciós tevékenységekben. cselekvési folyamat.
A munkavállalók bevonásának hatékonyabbá tétele érdekében a vezetők képzési lehetőséget biztosítanak az alkalmazottaknak, kompetenciáik fejlesztésére a kommunikációs készségek, a koordinációs készségek, a csapatmunka stb. Ezután a sikeres szereplőket jutalmazzák és elismerik, hogy motiválják őket.
Mi az alkalmazottak felhatalmazása?
A munkavállalók felhatalmazása az a folyamat, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy javaslatokat vagy véleményt tegyenek a jelenlegi tevékenységek hatékonyságának javítására és a szervezet általános termelékenységére vonatkozóan. A felhatalmazással rendelkező alkalmazottak elkötelezettek, lojálisak és határozottak. Nagyon szívesen megosztják ötleteiket, és szervezeteik erős nagyköveteiként szolgálhatnak.
A felhatalmazás a stílus irányításának és megszervezésének hatékony módja, amely lehetővé teszi az alkalmazottak autonómiájának gyakorlását, készségeik és képességeik alkalmazását, valamint saját munkájuk irányítását, ami előnyökkel jár mind szervezetük, mind saját maguk számára.
A munkavállalók felhatalmazása a munkavállalói részvétel és a részvételen alapuló menedzsment kombinációjának tekinthető a szervezetekben. A felhatalmazás egy bizonyos típusú motivációs technika, amelyet a vezetők gyakorolnak, hogy növeljék az alkalmazottak hozzájárulását a szervezeti sikerhez.
A munkavállalók felhatalmazása a munkahelybővítés és -bővítés koncepcióján alapulhat.
• Az állásbővítés a munkakör megváltoztatásáról vagy bővítéséről szól, beleértve a horizontális folyamat nagyobb részét is. Például: a bankban a bankpénztáros felelős számos tevékenységért, mint például a betétek kezelése, a folyósítás, valamint a letéti jegyek értékesítése és az utazási csekkek forgalmazása.
• A munkakör gazdagítása a munka mélységének növeléséről szól, hogy az magában foglalja a szervezet magasabb szintjein végzett felelősségeket. Például: a pénztáros feladata az is, hogy segítse az ügyfeleket a hitelkérelmek kitöltésében, és eldöntse, hogy jóváhagyják-e a kölcsönt.
Mi a különbség az alkalmazottak bevonása és a felhatalmazás között?
• Amikor az alkalmazottak önálló döntéseket hoznak, jobban bevonják őket és elkötelezettebbek az operatív tevékenységek végzése iránt. Ezért ez a két fogalom, az alkalmazottak bevonása és a felhatalmazás, összefügg egymással.
• Az alkalmazottak bevonása határozza meg az alkalmazottak szervezeti tevékenységek végzése iránti elkötelezettségének szintjét. Az alkalmazottak felhatalmazása egyfajta motivációs technika, amelyet a felettesek gyakorolnak a szervezetekben annak érdekében, hogy növeljék az alkalmazottak hozzájárulását a szervezeti sikerhez.
