Munkavállalók bevonása kontra alkalmazottak részvétele
A munkavállalói részvétel és a munkavállalói részvétel közötti különbség ismerete fontossá válik, mivel ezek két fontos fogalom, amelyek a szervezetek emberi erőforrás-menedzsmentjéhez kapcsolódnak, és jelentésükben hasonlónak tűnnek, de nem az. Az alkalmazottak bevonása a munkavállalók szervezethez való hozzájárulásának mértékét fejezi ki. A munkavállalói részvétel a munkavállalók számára adott lehetőség a döntéshozatali folyamatban való részvételre. Ebben a cikkben részletesen elemezzük a munkavállalói részvétel és a munkavállalói részvétel közötti különbséget.
Mi az alkalmazottak bevonása?
A munkavállalók bevonása a munkáltató egyfajta felelőssége, hogy lehetőséget biztosítson a munkavállalóknak a szervezetben végzett tevékenységekbe való bekapcsolódásra. A szervezeti siker nagymértékben függ az alkalmazottak hozzájárulásának mértékétől. Az emberi erőforrást minden szervezet számára fontos eszköznek tekintik, mivel ez a hajtóerő a célok elérésében.
A legtöbb szervezetben az alkalmazottak meghatározott feladatokat kapnak, amelyeket meghatározott időn belül kell elvégezni. Általában az alkalmazottak hozzájárulását évente vagy kétszer értékelik a humánerőforrás-gazdálkodási osztály teljesítményértékelésével.
Mi az a munkavállalói részvétel?
A munkavállalói részvétel az a folyamat, amely lehetőséget biztosít a munkavállalóknak a döntéshozatali folyamatban való részvételre, és része a munkahelyi felhatalmazási folyamatnak. Ezért arra ösztönzik az egyes munkavállalókat, hogy bizonyos tevékenységek végzése során vállaljanak felelősséget, hogy megfeleljenek ügyfeleik igényeinek. Ez egyfajta motivációs technika, amelyet a menedzsment alkalmaz, hogy ösztönözze alkalmazottait, és a lehető legnagyobb mértékben hozzájáruljon a szervezet sikeréhez.
A munkavállalói részvételt úgy is nevezhetjük, mint egyfajta lehetőséget, amelyet a munkavállalóknak adott ötleteik kifejezésére. Mindeközben a vezetőség elvárja és értékeli véleményüket, amikor a szervezet nevében döntő döntéseket hoznak.
A következő példák jobban illusztrálják azokat a feladatokat, amelyekben részt vesznek.
• Lehetőséget biztosítson projektcsapatokban vagy minőségi körökben való munkavégzésre, ahol a feladatokat a csapattagok között delegálják.
• Javaslati sémák használata, ahol az alkalmazottak csatornákat kapnak, hogy új ötleteket javasoljanak a szervezeten belüli vezetőknek.
• Konzultációs gyakorlatok és értekezletek, amelyek során az alkalmazottakat ötletek megosztására ösztönzik.
• Felelősség átruházása a szervezeten belül, ahol az alkalmazottak felhatalmazást és felelősséget kapnak, hogy napi szinten foglalkozzanak az ügyfelekkel.
Mi a különbség az alkalmazottak bevonása és a munkavállalói részvétel között?
• A munkavállalói részvétel lehetőség a munkavállalók számára, hogy részt vegyenek a döntéshozatali folyamatban, a munkavállalói bevonás pedig a munkavállalók hozzájárulásának megszerzésének folyamata a különböző tevékenységekhez.
• A munkavállalói részvételben a munkavállalók elképzelései és attitűdjei a döntéshozatali folyamatban érintettek. A munkavállalók bevonása során a munkavállalók összes hozzájárulását egy bizonyos cél eléréséhez a szervezet nevében figyelembe veszik.
• Az alkalmazottak bevonása egy-egy megközelítés a munkavállaló és a vezetés között, mivel a feladatokat a felettesek vagy a vezetés jelöli ki. Az alkalmazottak részvételét, az alkalmazottak ötleteit és attitűdjét a vezetőség elvárja és értékeli a szervezet nevében hozott döntő döntések meghozatalában.
