Exportár vs belföldi ár
Elméletileg természetes azt várni, hogy egy áru exportára megegyezik a termelő ország belföldi árával. Történelmileg azonban e két ár között nagy eltérések mutatkoztak. Az exportárak számos olyan tényezőtől függenek, amelyek messze túlmutatnak az árutermelés mechanizmusán. Elemezzük azokat az erőket, amelyek az áruk exportáraiban változást okoznak.
A vámok messze az egyetlen legfontosabb tényező, amely az áruk exportáraiért felelős. A különböző országok eltérő vámokat vetnek ki ugyanarra az árura, látszólag azért, hogy megvédjék ugyanazt az árut belföldi termelőinek érdekeit. Például, ha Indiában nagy mennyiségben találnak vasércet, és egy ország vasércet importál Indiából, akkor vámot kell kivetnie az indiai ércre, hogy megvédje hazai termelői érdekeit, különben az olcsóbb indiai érc a vasérc leállását okozza. gyárakat gyártanak abban az országban.
Vannak esetek, amikor egy bizonyos áru exportárait szándékosan még a belföldi árainál is alacsonyabban tartják, és ez látszólag azért történik, hogy a versenytársakat távol tartsák a nemzetközi piacon. Kína kiváló példája ennek a politikának a követőjének, mivel erőteljesen támogatja az ott gyártott elektronikai termékeket, hogy exportőrei tisztességtelen előnyhöz jussanak a nemzetközi piacon, és ezzel növeljék exportját.
Ha az exportőrök úgy találják, hogy az importáló országok által kivetett vámok miatt áruik drágábbak lesznek, mint belföldi áraik, hajlamosak termékeiket a belföldi piacokra tolni, ami további csökkenést okoz az áru belföldi piacán. Ha azonban hiány van egy bizonyos áruból a nemzetközi piacon, annak exportárai lényegesen magasabbak a hazai áraknál, és jelentős haszonnal járnak a termelők számára.
Röviden:
Exportár vs belföldi ár
• Az óvatosság azt sugallja, hogy egy áru export- és belföldi árának azonosnak vagy közel azonosnak kell lennie. Valójában azonban soha nem volt így, és az exportárak mindig eltérnek a hazai áraktól.
• Az exportárak különböző tényezőktől függően magasabbak vagy alacsonyabbak lehetnek a belföldi áraknál.
