SWOT vs TOWS
Bár a SWOT és a TOWS csak a betűk keveredésének tűnik, ezen túlmenően különbség van a SWOT és a TOWS között az elemzés sorrendjét tekintve. A jelenlegi versenyhelyzetben a vezetők számára óriási kihívást jelent, hogy a szervezet nevében döntsenek. Ezért a kulcsfontosságú stratégiai döntések meghozatala érdekében különféle eszközökkel és technikákkal foglalkoznak, mint például a SWOT és a TOWS elemzés. Mindkét technika hasznos lehet a vállalat makro- és mikrokörnyezetének elemzésében. Ez a cikk a SWOT és a TOWS közötti különbség elemzését mutatja be.
Mi az a SWOT?
A SWOT-elemzés az egyik fontos stratégiai tervezési eszközként azonosítható, amely a vállalat mikro- és makrokörnyezetének értékelése során használható. A SWOT az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek rövidítése, ahogy az alábbi ábrán látható.
Erősségek
Az erősségek közé tartoznak azok a területek, amelyeken a vállalat jó. Ezeknek a területeknek a beazonosítása nagyon hasznos lenne a vállalat fejlesztési terveinek elkészítésekor. Ilyenek lehetnek például a vállalat hírneve, hozzáértő munkaerő, innovatív terméktervek és földrajzi elhelyezkedés, a vállalat költségelőnyei stb.
Gyengeségek
A gyengeségek közé tartozhatnak a fejlesztésre szoruló területek, például a fejlett technológiai berendezések hiánya, a munkaerő hatékonyságának hiánya stb.
Fenyegetések
A szervezeti fenyegetések magukban foglalhatják a versenytársak fenyegetését, a helyettesítőkkel való fenyegetést, a vevők alkupozícióját, a beszállítók alkuerejét, az új belépők fenyegetéseit.
Lehetőségek
A lehetőségek a külső környezeti tényezőkön keresztül megszerzett előnyök, mint például az üzletbővítési lehetőségek vagy a kedvező kormányzati szabályozás.
Ezen tényezők elemzése után a menedzsment képes lenne a tervek megalkotására annak érdekében, hogy a külső fenyegetések és belső gyengeségek okozta kockázatok minimalizálása mellett kihasználja a vállalat erősségeiből és lehetőségeiből származó előnyöket.
Mi az a TOWS?
A TOWS elemzés szinte hasonló a SWOT analízishez, de a TOWS elemzésben először a fenyegetéseket és a lehetőségeket elemzik, végül pedig a gyengeségeket és erősségeket. A TOWS elemzés eredményes vezetői megbeszélésekhez vezethet a külső környezetben zajló dolgokról, ahelyett, hogy a vállalat belső erősségeit és gyengeségeit vizsgálná.
A fenyegetésekkel, lehetőségekkel, gyengeségekkel és erősségekkel kapcsolatos összes tényező elemzése után a vezetők terveket készíthetnek a vállalat számára a lehetőségek és erősségek előnyeinek kihasználására a gyengeségek és fenyegetések negatív hatásának minimalizálásával.
Mi a különbség a SWOT és a TOWS között?
• A fő különbség a SWOT és a TOWS elemzés között az a sorrend, hogy a menedzserek aggódnak az erősségek, gyengeségek, veszélyek és lehetőségek miatt a stratégiai döntések meghozatalában.
• A TOWS elemzésében kezdetben a fenyegetések és lehetőségek állnak a középpontban, amelyek eredményes vezetői megbeszélésekhez vezethetnek a külső környezetben zajló dolgokról, ahelyett, hogy a vállalat erősségeit és gyengeségeit vizsgálnák.
• A SWOT-ban a befelé irányuló elemzés kezdődik először; vagyis először a vállalat erősségeit és gyengeségeit elemezzük annak érdekében, hogy feltérképezzük az erősségeket, hogy megragadjuk a lehetőségeket, és azonosítsuk a gyengeségeket a leküzdéshez.
