Vezető vs mérnök
Mindannyian tudjuk, hogy a mérnöki munka és a menedzsment az oktatás két különböző irányzata, és az egyik az, hogy szakmája szerint mérnök vagy menedzser lesz. De a mérnök és a menedzser közötti különbség elmosódik a valós élethelyzetekben, amikor egy mérnök részt vesz egy projekt befejezésében, mivel valójában egy általa irányított csapatot vezet. Helyes lenne azt állítani, hogy a mérnökök és a menedzsment meglehetősen régen házasodtak össze. A mérnököknek munkájuk során megkívánják a menedzser szerepek egy részét, míg a vezetőktől mérnöki érzékre is szükség van, mint amikor technikai problémákkal szembesülnek. Maga az a tény, hogy sok egyetem kínál mérnöki menedzsmentnek vagy menedzsmentmérnöknek nevezett folyamot, a vállalatok azon vágyát tükrözi, hogy megfelelő képzettséggel rendelkezzenek a műszaki projektek kettős kihívásainak megküzdéséhez. Íme egy közelebbi pillantás a menedzser és a mérnök közötti különbségekre.
A menedzser és a mérnök közötti különbség a vezetői munkák kezelésében a mérnökök és menedzserek megközelítési módjaiban, valamint a különböző feladatok ellátása során mutatott különbözőségekben rejlik.
Míg a mérnökök az adott munkára összpontosítanak, a menedzserek a csapatra helyezik a hangsúlyt, amelyet egy feladat elvégzésére kaptak. A vezetők megvizsgálják a költségvetést, a rendelkezésükre álló erőforrásokat és az időkorlátot, mielőtt elkezdenék jól érezni magukat. Másrészt a mérnökök merészebbek, és jobban koncentrálnak az adott munkára, mint bármi másra. A mérnökök tudásuk és készségeik alapján hoznak döntéseket, míg a menedzser döntései számos korláton alapulnak, mint például a tőke, a folyamat, a csapata és így tovább. A mérnök egyéni feladatokat lát el, míg a menedzser részt vesz a tervezésben, a vezetésben, az ellenőrzésben és a szervezésben.
Ami a munkavégzést illeti, a mérnök munkája számszerűsíthető és mérhető. Másrészt a menedzser munkájának csak kvalitatív elemzése lehetséges. Munkája inkább annak a cégnek a pénzügyi kimutatásai alapján értékelhető, amellyel dolgozik. A mérnök a technikai képességeire, míg a menedzser a csapata tagjainak képességeire hagyatkozik, és motiváción keresztül végzi el a munkát.
A menedzser mindig emberközpontú, míg a mérnök mindig technológiaközpontú. A mérnök megközelítése a hogyan, míg a menedzser megközelítése a mi és miért köré összpontosul. A mérnök mindig a projekt megvalósíthatóságával foglalkozik, míg a menedzser azzal foglalkozik, hogy ez hozzáadott értéket és a vevők elégedettségét, valamint az érdekelt felek profitját eredményezi-e.
Röviden:
Különbség a menedzser és a mérnök között
• A mérnök a technológiaközpontú, míg a menedzser emberközpontú
• A mérnök kizárólag a technikai képességeitől függ, míg a menedzser a csapata készségeitől függ
• A mérnök az adott feladatra koncentrál, míg a menedzser az általa hozzáadott érték és az érdekelt felek érdeke szempontjából nézi a feladatot.
