Teljesítménymenedzsment kontra teljesítményértékelés
A teljesítménymenedzsment és a teljesítményértékelés két olyan kifejezés, amelyet gyakran használnak az alkalmazottak hatékonyságának értékelése terén. Ez a két eljárás fogalmát és konnotációit tekintve különbözik.
A teljesítményértékelés a munkaköri normák meghatározásából és a múltbeli teljesítmény értékeléséből áll. Magától értetődik, hogy az értékelés a korábban meghatározott munkaköri normák alapján történik. Másrészt a teljesítménymenedzsment a teljesítmény állapotidőbeli menedzselésére koncentrál, hogy a teljesítmény elérje az elvárt szintet. Ez az egyik fő különbség a teljesítménymenedzsment és a teljesítményértékelés között.
Röviden azt mondhatjuk, hogy mindkettő két módszer az alkalmazottak teljesítményének értékelésére egy cégnél vagy egy szervezetnél. A kettő között elmondható, hogy a teljesítménymenedzsment a régebbi és hagyományos megközelítés. Másrészt a teljesítményértékelés egyfajta modern módszer vagy megközelítés egy cég vagy szervezet alkalmazottjának teljesítményének értékelésére.
Érdekes megjegyezni, hogy mindkét típust a vállalat vagy egy cég alkalmazza annak érdekében, hogy értékelje alkalmazottai teljesítményét, különösen a jelen forgatókönyvben, amelyet a gazdaság versenyképessége és a környezet gyors változásai jellemeznek..
A teljesítményértékelés korlátozott funkció abban az értelemben, hogy csak a múltbeli teljesítmények értékelésére koncentrál, és általában évente egyszer vagy legfeljebb kétszer történik. Más szóval azt mondhatjuk, hogy a teljesítményértékelés a személyzet különálló tevékenységéről szól.
Másrészt a teljesítménymenedzsment folyamatos funkció abban az értelemben, hogy folyamatosan történik annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak képességeiket oly módon fejlesszék ki, hogy a célokat valós időben érjék el. Ezért gyakran mondják, hogy a teljesítménymenedzsment célját tekintve folyamatos, míg a teljesítményértékelésnek alkalmi jellegű.
Mindkét módszer módszertanát tekintve is különbözik. A teljesítményértékelés formálisabb és strukturálisabb. Másrészt a teljesítménymenedzsment alkalmibb és rugalmasabb jellegű. Ez is egy érdekes különbség a két értékelési módszer között.
A teljesítménymenedzsment jobban testreszabott az alkalmazottak munkájához. Másrészt a teljesítményértékelés szabványosabb a cég alkalmazottjának megnevezése alapján.
