Végzeti összefoglaló kontra következtetés
Míg a legtöbben tisztában vagyunk a következtetés kifejezéssel, és ismerjük annak használatát és fontosságát egy esszében vagy jelentésben, van egy másik kifejezés, a vezetői összefoglaló, amely sok embert megzavar a vállalati világban. Ennek oka a következtetés és a vezetői összefoglaló, más néven vezetői összefoglaló közötti hasonlóság, amely áttekintést ad a jelentésről vagy az üzleti tervről, valamint az üzleti terv vagy a jelentés főbb pontjait összefoglaló következtetésről. A hasonlóságok ellenére vannak különbségek a vezetői összefoglaló és a következtetés között, amelyeket ebben a cikkben kiemelünk.
Vezetői összefoglaló
A vezetői összefoglaló kifejezés olyan összefoglalókra van fenntartva, amelyek használatban vannak a vállalkozásokban, és amelyeket vezetők készítenek azzal a fő céllal, hogy tömör áttekintést nyújtsanak egy nagy jelentésről. Azért készült, hogy az olvasó nagyon rövid időn belül megismerhesse egy üzleti terv vagy jelentés legfontosabb pontjait, mivel a vállalat vezetőinek nincs sok szabadidejük az üzleti terv részletes tanulmányozására. Gyakran ez a vezetői összefoglaló köti meg az üzletet egy vállalat számára, ha azt hatékonyan készítették el. A Vezetői összefoglaló röviden elmondja egy cégről, jelenlegi pozíciójáról, az üzleti ötletről, és arról, hogy a vezető miért gondolja, hogy ez egy nagyon sikeres ötlet. Ha elkészítette a vezetői jelentést, meg kell győződnie arról, hogy az összefoglaló valóban érdekes, és minden kiemelést tartalmaz, hogy felkeltse a potenciális befektető érdeklődését cége iránt.
A vezetői összefoglalót egyetlen oldalon is meg lehet írni, bár az akár 10 oldalas is lehet. Általában nem haladja meg az üzleti terv vagy jelentés teljes hosszának 10%-át. A vezetői összefoglalót olyan vezető olvassa el, akinek nincs szabad ideje a teljes jelentés áttekintésére. Sokan a vezetői összefoglalót a jelentés elején bemutatott hosszú jelentés áttekintésének tartják. Ez önmagában is elegendő a döntés meghozatalához, mivel tartalmazza a döntéshez szükséges összes pontot.
Következtetés
Minden üzleti tervnek vagy jelentésnek van egy következtetése, amelyet a jelentés végén ismertetünk. Általában emlékezteti az olvasót a jelentés céljaira, és röviden elmondja, mit tudott elérni a jelentés. A jelentés zárása általában a megállapítások kiemelésére vagy a jelentés főbb pontjainak megemlítésére szolgál. A jelentés elemzése az értékelés bemutatására szolgál. Nem azért olvasol el egy következtetést, hogy valami újat várj, mivel az csupán összefoglalja a már megtetteket. A következtetés tudatja velünk, hogy a jelentés célját elértük-e, és milyen módszertannal jutottunk el a jelentés megállapításaihoz vagy eredményeihez.
Mi a különbség a vezetői összefoglaló és a következtetés között?
• A vezetői összefoglaló egy jelentés áttekintése, míg a következtetés a jelentés értékelése.
• A vezetői összefoglalót az elfogl alt vezetők olvassák el, mivel nincs idejük a teljes jelentés elolvasására.
• A következtetés összefoglalja a jelentés legfontosabb pontjait és megállapításait, és a jelentés végén kerül bemutatásra, míg a vezetői összefoglaló a jelentés elején található.
