Személyi menedzsment kontra humánerőforrás menedzsment
A menedzsment egy olyan dolog, ami nélkül nem tudunk meglenni. Akár személyes, akár szervezeti szinten, a menedzsmentre nagy szükség van, és rendkívül fontos. Ez határozza meg, hogyan tervezte tovább vinni innen. Ez egy megfelelően irányított és megtervezett eszköze a dolgok menetének és kezelésének. A „menedzsment” kifejezés rendkívül elterjedt az üzleti világban, és ott is ugyanolyan gyakori, mint a mindennapi életben. Az egyetlen dolog, amit figyelembe kell venni, vagy saját feladatainkat és rutinjainkat kell kezelnünk, vagy ugyanezt tegyük meg, nagyobb szinten, más emberek és szervezetek számára. A humánerőforrás menedzsment egy olyan kifejezés, amelyet leginkább a vállalatok, szervezetek és vállalatok használnak. Ez egyfajta stratégiai terv, amely ugyanazt a menedzsment feladatot látja el, de szisztematikusabb és nagyobb szinten.
A személyes menedzsment nem újdonság számunkra. Mindannyian ismerjük, mióta ténylegesen elkezdtük úgy érezni, hogy irányítani kell az életünket, a rutinunkat és mindent, ami ezzel kapcsolatos. A személyes menedzsment egy szervezett tervnek tekinthető, amely egy kis előre kitűzöttséget, valamiféle hosszú távú célokat, célkitűzéseket, és ennek elérésének hiteles, bolondbiztos eszközét igényel. Bár könnyűnek hangzik, de ha egyszer rátérsz a személyes életed irányítására, rájössz, hogy ez ugyanolyan nehéz lehet, mint bármi más. Mindenkor koncentráltnak, határozottnak és erős akaratúnak kell lenned, és bármi történjen is, továbbra is próbálkoznod kell a célod felé.
A humánerőforrás-menedzsment tiszta és szigorú üzleti fogalomként fogható fel, amelyet akkor használnak, ha a szervezeteket és a nagy felépítéseket szisztematikusan, stratégiailag és a megfelelő emberek által irányított módon kell irányítani. E célból minden szervezet létrehozza a személyes Humánerőforrás részlegét, amelynek feladata, hogy embereket vegyen fel különböző feladatok ellátására és a számukra megfelelő feladatok elvégzésére. Előfordul, hogy bármely cég HR osztályának célja az, hogy meggyőződjön arról, hogy a jelenlegi embercsoport elegendő-e az adott cég sikeres és egyszerű vezetéséhez, vagy nagyobb számú releváns emberre van szüksége, akik segítenek a vállalatirányításban és lebonyolításban. a vállalat feladatai, céljai és célkitűzései.
Bár a személyes menedzsment és a humánerőforrás-menedzsment könnyen két különböző szempontként sorolható be, a dolog lényege mindkét terminológiában ugyanaz – a menedzsment, az egyetlen különbség a helyzet és az emberek mennyisége.. A személyes menedzsmentben az emberek egyénileg dolgoznak személyes céljaikért, míg az emberi erőforrás menedzsmentben nagyon sokan egy közös célért, közös érdekek és célok érdekében dolgoznak. Mindkét fent említett helyzetben állandó és egyértelmű tisztázásra van szükség az egyén vagy embercsoport céljaival kapcsolatban. Ez döntő fontosságú, mert ha a céljai homályosak, erőfeszítései tönkremenhetnek, és az egész ötlet pazarlásnak bizonyulhat. Tehát mindig legyen biztos a céljaiban mindkét esetben, és a tervben is, amelyen dolgoznia kell.
