Lean vs Six Sigma
A vállalkozás sikeres működésében és folyamatos fejlesztésében a lean és a hat szigma egyaránt létfontosságú szerepet játszik. Bár a hat szigma filozófián, a lean pedig technikákon alapul, mindkét üzleti stratégia egymás mellett fut, hogy az üzletet az égi határokig vigye fel. A karcsúsítás azon kulcstechnikák egyike, amelyek a hat szigma módszertan részét képezik.
Lean
A Lean javítja bármely termék áramlási folyamatát a gyártás során. Egyszerűen fogalmazva, a lean arra összpontosít, hogy csökkentse a pazarlást bármely folyamat során, és végső soron növelje a folyamat sebességét. A leannek két fogalma van. Az egyik fogalom a „Just-in-time”, a másik a „Jidoka”. A „just-in-time” a gyártási folyamat oly módon történő megszervezését jelenti, hogy a készlet felhalmozódásának esélye a minimális szintre csökkenjen. Másrészt a Jidoka azt jelenti, hogy jelezzük és megakadályozzuk a gyártósor rossz pontjait, amelyek rossz termék előállítását okozhatják. A lean folyamatábrája a következő: érték azonosítása, értékfolyam meghatározása, folyamatfolyamat meghatározása, vonzás meghatározása és végül a folyamat javítása. Mivel a lean túltermeléssel foglalkozik, ezért készletalapú.
Six-sigma
A hat szigma azt jelenti, hogy csökkenti bármely termék gyártási folyamat közbeni változását. Röviden, a six-sigma egy vezetési filozófia, amely a minőségi problémák csökkentését célozza egy futó folyamat során. Adatorientált módszertana kutatáson alapul, és a folyamat egyes részeivel foglalkozik. Ezzel a technikával a probléma kiváltó okának megközelítésével legyőzhetjük a folyamatok változatosságát. A hat szigma folyamatábrája a probléma meghatározása, a probléma mérése, a folyamat elemzése, a probléma javítása és a probléma feletti kontroll. A hat szigma segítségével minőségirányítási módszerekben szakértő emberek infrastruktúrája alakítható ki. A hat szigma megvalósításához folyamatadatokra van szükség, hogy ezen adatok alapján pozitív változásokat lehessen elérni a folyamat javítása érdekében. A hat szigmában három fogalom található. Az első a DMAIC, a második a DMADV, a harmadik pedig a Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • A Lean a pazarlás és a tétlenség eltávolítására összpontosít, míg a hat szigma felszámolja a folyamatbeli eltéréseket. • A karcsúsítás a folyamat javításának technikája. Másrészt a hat szigma a folyamat egyszerűsítésének filozófiája. • A lean célja a termelés növelése a folyamat hatékonyságának növelésével. Éppen ellenkezőleg, a six-sigma meghatározza és kielégíti az ügyfél igényeit. • A Lean a folyamat futó beállításával, míg a six-sigma a termék minőségével foglalkozik. • A lean eszközök vizuális orientáltak, mint a Microsoft Visio; a hatszigma eszközök azonban a matematika és a statisztika. • A karcsúsítás egy folyamatos folyamat, és napi alapú, míg a hat szigma nem a folyamatváltozások csökkentésének filozófiai módszertanának köszönhető |
Következtetés
Kétségtelen, hogy a lean a pazarláson és a termelési módszertanon alapul, és a hat szigma célja a termék tökéletessége. Tény azonban, hogy lehetetlen egy folyamatot és végül az üzletet fejleszteni anélkül, hogy mindkét technikára egyenlő figyelmet fordítanánk, mivel mindkét módszertan végső célja ugyanaz, a nyereséges üzlet.
