Six Sigma vs CMMI
A fokozódó verseny, a magasabb költségek, valamint a termékek és szolgáltatások állandó minőségére vonatkozó igény olyan módszerek és technikák elfogadását eredményezte, amelyek célja a hatékonyság javítása, a hibák csökkentése, a minőségi szint fenntartása, valamint a folyamatok és eljárások javítása. A Six Sigma és a Capability Maturity Model Integration (CMMI) két olyan technika, amelyek célja a szervezeti folyamatok javítása a szervezeti célok és célkitűzések hatékonyabb teljesítése érdekében. Annak ellenére, hogy mind a hat szigma, mind a CMMI hozzáadott értéket ad a szervezetnek, és jelentős megtakarítást eredményez a hatékonyság és a költség tekintetében, a módszerek, amelyekkel ezeket a módszereket alkalmazzák, meglehetősen eltérőek. A cikk világos áttekintést nyújt az egyes technikákról, és kiemeli a hat szigma és a CMMI közötti hasonlóságokat és különbségeket.
Mi az a Six Sigma?
A hat szigma olyan technikák és módszerek összességére utal, amelyeket a folyamatok javítására használnak a hibák és a meghibásodási arány csökkentése érdekében. A hat szigma koncepció szerint hiba minden olyan folyamat vagy kimenet, amely elmarad a vevő specifikációitól. A Six Sigma célja a vállalat különböző folyamatainak és eljárásainak minőségének javítása azáltal, hogy először azonosítja a hibák okait, majd megszünteti ezeket az okokat, és minimalizálja az üzleti folyamatok változékonyságát. A hat szigma kifejezés a statisztikákból származik, és a statisztikai minőségellenőrzésben használt módszer egy adott folyamat folyamatképességének javítására. A folyamatképesség egy index, amely a specifikációk szerint gyártott alkatrészek számát méri.
A Six sigmát a Motorola minőség-ellenőrzési programjának részeként fejlesztette ki 1986-ban, és célja, hogy a gyártási hibákat legfeljebb 3-ra csökkentse.1 millióra 4 hiba. Két fő fogalom van, amelyeket hat szigma alatt követnek; ezek a DMAIC és a DMADV. A DMAIC a meghatározás, mérés, elemzés, javítás és vezérlés rövidítése. A DMADV a meghatározás, mérés, elemzés, tervezés és ellenőrzés rövidítése. A DMAIC a jelenleg létező folyamatokhoz van implementálva, amelyek nem felelnek meg a specifikációknak, és a hat szigma koncepcióhoz kell igazítani őket. A DMADV-t akkor alkalmazzák, amikor új folyamatokat vagy termékeket hat szigma minőségi szintre fejlesztenek.
Mi az a CMMI?
A CMMI (Capability Maturity Model Integration) egy folyamatfejlesztési modell, amely azon az elven alapul, hogy egy adott folyamat, rendszer vagy termék minősége leginkább azon folyamatok minőségén alapul, amelyek a fejlesztésében részt vesznek. és karbantartás. A CMMI egy olyan módszer, amelyet a folyamatok fejlesztésének, a szervezeti céloknak megfelelő folyamatok fejlesztésének irányítására és befolyásolására használnak. A CMMI-t a Carnegie Mellon Egyetem fejlesztette ki az Egyesült Államok megbízásából. S. kormány. A CMMI három területből áll, amelyek a következők:
- Termék- és szolgáltatásfejlesztés
- Szolgáltatás létrehozása, kezelése és szállítása
- Termék- és szolgáltatásbeszerzés
A CMMI az érettség 5 szakaszát azonosította, amelyek meghatározzák egy folyamat sikeres működését. A CMMI szerint egy adott folyamat minden eleme folyamatterületekre van bontva, amelyek lehetővé teszik a cégek számára, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a folyamat minden elemét megfelelően értékelik és javítják. Ez a modell 16 folyamatterülettel is rendelkezik, amelyek a szervezetek sajátos igényeihez és szervezeti céljaihoz szabhatók.
Mi a különbség a Six Sigma és a CMMI között?
A Six sigma és a CMMI egyaránt hozzáadott értéket ad a szervezeteknek azáltal, hogy drasztikusan csökkenti a hibákat, a költségeket, a pazarlást és a hatékonyság hiányát. Mindkét technika célja a szervezeti folyamatok fejlesztése, hogy a konkrét célokat gyorsabban és hatékonyabban lehessen elérni. A fő különbség a six sigma és a CMMI között az, hogy a CMMI-t a szoftveripar számára fejlesztették ki, ezért alkalmazása korlátozott a szélesebb körben használt hat szigmához képest. Egy másik fő különbség a hat szigma és a CMMI között, hogy a hat szigma megközelítés magában foglalja a folyamatfejlesztési tevékenységek azonosítására, mérésére, nyomon követésére és végül értékelésére használt technikákat. A CMMI ezzel szemben a folyamatfejlesztés „hogyan kell” megközelítésével kapcsolatos irányelvek összessége. A CMMI az egyes folyamatterületeken belüli folyamatfejlesztésre összpontosít, ezért területspecifikus. Ezzel szemben a six sigma tágabb megközelítést alkalmaz a folyamatok javításában és a hibák szervezeti szintű kiküszöbölésében a különböző területeken.
Összefoglaló:
CMMI vs Six Sigma
• A Six Sigma és a CMMI (Capability Maturity Model Integration) két olyan technika, amelyek célja a szervezeti folyamatok fejlesztése a szervezeti célok és célkitűzések hatékonyabb teljesítése érdekében.
• A hat szigma olyan technikák és módszerek összességét jelenti, amelyeket a folyamatok javítására használnak a hibák és meghibásodási arányok csökkentése érdekében.
• A hat szigma koncepciója szerint hiba minden olyan folyamat vagy kimenet, amely nem felel meg az ügyfél specifikációinak.
• A Six sigma javítja a vállalat különböző folyamatainak és eljárásainak minőségét azáltal, hogy először azonosítja a hibák okait, majd megszünteti ezeket az okokat, és minimalizálja az üzleti folyamatok változékonyságát.
• A képesség-érettségi modell integrációja (CMMI) egy folyamatfejlesztési modell, amelyet a szervezeti céloknak megfelelő folyamatok javításának és fejlesztésének irányítására és befolyásolására használnak.
• A CMMI az érettség 5 szakaszát azonosította, amelyek meghatározzák, hogy egy folyamat mennyire sikeresen működik. Ez a modell 16 folyamatterülettel is rendelkezik, amelyek a szervezetek sajátos igényeihez és szervezeti céljaihoz szabhatók.
• A hat szigma és a CMMI közötti fő különbség az, hogy a hat szigma megközelítés magában foglalja a folyamatfejlesztési tevékenységek azonosítására, mérésére, nyomon követésére és végül értékelésére használt technikákat. A CMMI ezzel szemben a folyamatfejlesztés „hogyan kell” megközelítésével kapcsolatos irányelvek összessége.
