Vezetés kontra menedzsment
A vezetés és a vezetés nem két egymást kizáró kifejezés, és sok hasonlóság van. Azonban számos tekintetben különböznek, bár kívánatos tulajdonságok, amelyek kéz a kézben járnak. A menedzserekről gyakran tévesen úgy beszélnek, mint vezetőkről, miközben a valóságban nagy különbség van a vezetés és a vezetés között, amiről ebben a cikkben lesz szó.
A vezetés és a vezetés közötti legnagyobb különbség abból adódik, ahogyan motiválják a körülöttük dolgozó embereket, mivel ez megadja az alaphangot a szervezet minden más vonatkozása számára. Értelemszerűen a menedzsmentnek van egy aurája vagy tekintélye, amelyet a vállalat ruházott fel. A beosztottak alatta dolgoznak, és nagyrészt azt teszik, amit mondanak nekik. Ez a tranzakciós stílus abban az értelemben, hogy a menedzserek megmondják a dolgozóknak, hogy mit tegyenek, a dolgozók pedig azért, mert jutalmat (fizetést vagy bónuszt) ígérnek nekik. A menedzsmentet általában azért fizetik, hogy a dolgokat az idő és a pénz korlátai között elvégezzék. A vezetőség általában stabil háttérből származik, és viszonylag kényelmes életet él. Emiatt idegenkednek a kockázatvállalástól, és igyekeznek elkerülni a konfliktust, amennyire csak lehetséges. Ami az embereket illeti, szeretnek boldog hajót vezetni.
A vezetőknek viszont nincs beosztottjuk. Általában vannak követőik, és a követés inkább önkéntes tevékenység, mint kényszer, mint a beosztottak esetében. A vezetés karizmatikus, átalakuló stílus. A vezetők nem mondják meg az embereknek, hogy mit tegyenek, mivel ez nem inspirálja őket. A vezetés vonzza a dolgozókat, és követni akarják a vezetőket. A vezetés arra késztetheti a dolgozókat, hogy olyan veszélyekbe és helyzetekbe lépjenek, amelyeket általában nem gondolnának kockázatosnak. A vezetés megköveteli, hogy hitelt adjunk az embereknek, és motiváljuk őket a jó munka dicséretével. A vezetés megköveteli, hogy minden felelősséget vállaljon és megvédje a követőit, éles ellentétben a vezetőséggel, amely mindig szívesen hárítja a felelősséget a beosztottakra, és elsőként vállalja a jó teljesítményt.
Bár mind a vezetés, mind a vezetés munkára összpontosít, és jobb eredményekre törekszik, a vezetés motiválja és bátorítja a dolgozókat, míg a vezetés puszta erőforrásként kezeli őket. Míg a vezetés idegenkedik a kockázatoktól, a vezetés kockázatkereső. A vezetés boldogan megszegi a szabályokat, hogy elintézze a dolgokat, míg a vezetés ragaszkodik a szabályokhoz, és követi a szabályokat és előírásokat.
Különbségek a vezetés és a menedzsment között
• Míg a vezetés lényege a változás, a vezetésé a stabilitás
• Míg a vezetés az emberek vezetésére, a vezetés a munkairányításra összpontosít.
• A vezetéshez követőkre, míg a vezetéshez beosztottakra van szükség
• A vezetés a célokat, míg a vezetés a jövőképet keresi
• Részletes gazdálkodási tervek, míg a vezetés határozza meg az irányt
• A vezetés megkönnyíti a döntéshozat alt, míg a vezetés hoz döntéseket
• A vezetésben a hatalom a személyes karizmából fakad, míg a vezetésben az.
• A vezetés kéri, hogy meghallgassák, míg a vezetés a fejére
• A vezetés proaktív, míg a vezetés reaktív
• A vezetés transzformációs stílus, míg a vezetés tranzakciós stílus
• A vezetés eredményeket akar, míg a vezetőség eredményeket
• A vezetőség szabályokat hoz, míg a vezetés megszegi a szabályokat
• A vezetőség a meglévő útvonalakat chartereli, míg a vezetés új irányokat vesz fel
• Míg a vezetés arról szól, hogy mi a helyes, a vezetés foglalkozik azzal, hogy igaza legyen
• A vezetés hitelt ad, míg a vezetőség hitelt vesz fel
• A vezetést hibáztatja, míg a vezetés áthárítja a felelősséget
