Vállalkozás kontra Menedzsment
Bár a vállalkozás és a menedzsment szorosan összefüggő fogalmak az üzleti életben, jelentős különbség van a két folyamat között. A menedzsment a szervezeti tanulmányok széles spektrumát öleli fel. Leegyszerűsítve, a vezetés elmagyarázza a szervezetek minden aspektusát, és megvitatja a tevékenységek megszervezését és koordinálását a kívánt célok elérése érdekében. A tudós, Harold Koontz egykor kiemelte a menedzsmentet, mint egy olyan művészetet, amely arról beszél, hogyan lehet dolgokat elintézni az emberektől. Kiemelte a formális csoportok fontosságát ebben a folyamatban. Ezért a vezetés az általános szervezeti funkciót tárgyalja a kívánt célok elérése érdekében. Feltéve, hogy a menedzsment és a vállalkozói készség közötti kapcsolat úgy van beállítva, hogy a vállalkozói tevékenység a menedzsmentbe kerül. Mert a vállalkozói tevékenységben a vállalkozási lehetőségek felismerése, mint a vállalkozásalapítás elődje kiemelten szerepel. Általánosságban azonban a vállalkozói készség kiemeli a vállalkozásalapítást, ezért a vállalkozási vállalkozás céljainak eléréséhez menedzsmentre van szükség.
Mi az a vállalkozás?
Valójában a vállalkozói szellemnek mint tudományágnak nincs elfogadott definíciója. Egyes tudósok elfogadják a vállalkozásalapítást vállalkozásként (lásd Low & MacMillan 1988). Shane és Venkataraman (2000) azonban a vállalkozói lehetőség felismerésének dimenzióját emelte ki, mint a vállalkozói szellem lényegét, és ezt a meghatározást szinte minden kutató elfogadja. Ez a lehetőségfelismerési dimenzió vagy kétféleképpen alakul ki. Barringer és Ireland (2008) azt írta, hogy a vállalkozói lehetőségeket vagy belsőleg, vagy külsőleg ösztönzik. Ahogy a fogalmak is sugallják, a belső ösztönzés olyan vállalkozói lehetőséget jelent, amelyet a vállalkozó saját maga azonosít. Míg a külső stimuláció a lehetőségek külső környezeten alapuló felismerésére utal.
A vállalkozói készség folyamatként is ismert. Először is jön a vállalkozói lehetőségek dimenziója. Ezt követően fel kell mérni a lehetőség megvalósíthatóságát. A megvalósíthatóság a tervezett üzlet érdemét jelenti. Ha a lehetőség nem valósítható meg, a vállalkozónak újra kell gondolnia az ötletet, vagy el kell hagynia. Amint a lehetőséget megvalósíthatónak találták, a vállalkozó hozzálát az üzleti terv elkészítéséhez. Az üzleti terv arra a tervezetre vonatkozik, amely arról szól, hogyan valósul meg a feltárt lehetőség a gyakorlatban. Az üzleti terv elkészítése után a vállalkozó folytatja a vállalkozás vezetését. Ennek a vállalkozásnak a vezetése is a vállalkozói szellem része.
A vállalkozói lehetőségek felismerésének fontosságát azonosítva Dissanayake & Semasinghe (2015) a vállalkozói lehetőségek szintjeinek modelljét emelte ki. Javasolták, hogy minden vállalkozó (a vállalkozás méretétől függetlenül) azonosítson valamilyen szintű (fokozatú) vállalkozásalapítási lehetőséget. A vállalkozás sikerének és fennmaradásának biztosításakor azonban fontos a felismert vállalkozói lehetőség újdonsága. A kortárs vállalkozói szellem azonban magában foglalja a szociális vállalkozást, a vállalkozások növekedését, a vállalkozói megismerést, a nemzetközi vállalkozói szellemet stb.
Mi az a menedzsment?
Minden szervezet szűkös erőforrásokkal működik. És minden szervezetnek különböző céljai vannak. E tekintetben azonban minden szervezet szűkös erőforrások mellett működik, így a hatékony erőforrás-allokáció, koordináció, tervezés stb. fontosak e célok eléréséhez. Tehát ebben a tekintetben a menedzsment jön szóba. Amint fentebb említettük, a menedzsment olyan módokra és eszközökre utal, amelyek segítségével a szervezetben dolgozó emberek elvégezhetik a dolgokat a célok elérése érdekében. Ez az egész folyamat mára négy irányítási funkcióra oszlik. Ezek nevezetesen a tervezés, a vezetés (irányítás), a szervezés és az ellenőrzés.
A tervezés annak meghatározására vonatkozik, hogy mi a vállalat jelenlegi helyzete, mi a vállalat tervezett állapota, és hogyan éri el a vállalat a tervezett állapotot. Mindezek a tevékenységek a tervezési funkcióhoz tartoznak. A vezetés a vezetői szerepre utal. A menedzserek és a tulajdonosok vezető szerepet töltenek be, és a jó vezetés kulcsfontosságú tulajdonsága, hogy valaki másokat befolyásol. A szervezés a vállalat strukturálására utal. Az osztályok kiosztása, a jogosultságok elosztása stb.ez a függvény határozza meg. Végül a kontrolling funkció kimondja annak értékelését, hogy a tervek megvalósultak-e vagy sem. Ha a tervek nem teljesülnek, a menedzsernek látnia kell, mi rontott el, és korrekciós intézkedéseket kell végrehajtania. Ezek mind részt vesznek az ellenőrzésben. A kortárs vezetési gyakorlatok szerint elismert hatáskörök átruházása, rugalmas szervezetek, csapatmenedzsment.
Mi a különbség a vállalkozás és a menedzsment között?
A vállalkozói szellem és a menedzsment definíciói:
• A vállalkozói szellem egyesek szerint vállalkozások létrehozását jelenti. De a vállalkozói szellem elfogadott definíciója kiemeli a lehetőségek felismerését, mint a vállalkozás szívét.
• A menedzsment az átfogó szervezeti tevékenységet jelenti, amely meghatározza a koordinációs tevékenységet és a szűkös erőforrások hatékony felhasználását a végső célok elérése érdekében.
Folyamatok:
• A vállalkozói folyamat olyan lépéseket tartalmaz, mint a vállalkozói lehetőségek felismerése, a megvalósíthatósági elemzés, az üzleti tervezés és a vállalkozás működtetése.
• Az irányítási folyamat magában foglalja a tervezés, vezetés, szervezés és ellenőrzés lépéseit.
Kortárs szempontok:
• A kortárs vállalkozás magában foglalja a szociális vállalkozást, a vállalkozások növekedését, a vállalkozói megismerést, a nemzetközi vállalkozói szellemet stb.
• A kortárs vezetési gyakorlatok közé tartozik a hatáskör-átruházás, a rugalmas szervezetek és a csapatirányítás.
A fegyelem mértéke:
• A menedzsment a szervezettanulmányok széles spektruma. Minden benne van.
• A vállalkozói szellem a menedzsment egyik része.
